Эмес, бардык тобокелдиктер каармандардын бар
Биз долбоорду башкаруу боюнча оң коркунучу жөнүндө аз ойлонуп, адатта, балким курама командасынын мүчөлөрү, жетекчилери жана долбоордун демөөрчүлөр дагы туура эмес барып эмне багытталган. гана, аларды натыйжалуу пайдалануу, эгер оң коркунучу бар мүмкүнчүлүктөрдү камсыз кылуу мүмкүн болгон жагдайлар болуп саналат.
оң коркунучтарга жооп берүү үчүн расмий башкаруу стратегиясы да бар. Алар: пайдаланууга, Share күчөтүү жана кабыл алуу. анын толугу менен аларга карап чыгалы.
пайдаланууга
Бул жооп стратегия коркунучу болот экенине ынануу үчүн аракет кылат, андыктан сиз кырдаал кабыл пайда. Алар мүмкүнчүлүк жакшы жооп үчүн аларга кошумча ыкмаларды берүү же бир аз көрсөткүчтөр Tweak Бул эмне үчүн жөнөкөй жолдору командасын даярдоо үчүн болушу мүмкүн. оң тобокелдик гана түзүп жатабыз натыйжа кайрылуу керек эмес экенин унутпа. Ошондой эле, аларды түзүп жатабыз жолу кайрылууга болот.
Бул жакшы мисал бир долбоорду башкаруу жараянына өзгөртүү киргизүүгө Эгер команда кимдир бирөө 10% долбоордун мөөнөттөрдө кайрыла кесүү жолу менен келсе болот. жаңы жараянына адамдарды окутуу менен, 10% тезирээк жеткирүү мүмкүнчүлүгүн пайдаланууга болот мүмкүнчүлүк жогорулайт. Керек? Бул жагдай болушу үчүн сиз мүмкүнчүлүгүн пайдалануу жолдорун ойлонуп кыйын болушу мүмкүн.
Сиз менен келе албайт, эмне үчүн мээге бир аз убакыт бөлгүлө.
Бөлүшүү
Share жооп бир жакшы мисал иштөө үчүн тендерге болуп саналат. Эгер башка бир компания менен (б.а. үлүштүк) биргелешип, эгерде сиз конкурстун ийгиликтүү болот деп табышы мүмкүн. бир команда болуп иштеп, анда мүмкүнчүлүк (бул учурда, арыз ээси) эмне үчүн көбүрөөк болот.
Дагы бир мисал, сен бир нерсени куруу бир компоненти боюнча адиси жайында менен биргеликте иш сага этегинен бериш үчүн, эгерде мүмкүн.
жогорулатуу
мүмкүнчүлүк Эгер мүмкүнчүлүк себептери басым кийин пайда болот жогорулатуу. Башка сөз менен айтканда, бул оң тобокелдик / мүмкүнчүлүк болушу турган нерсе эмне? Эгер бул нерсе таасир этиши мүмкүн экенин ойлон. Бул жаңы продукт дагы базарда же туруучу үчүн программалык өзгөчөлүктөрүн киргизүү менен болушу мүмкүн.
Ал натыйжалуу пайдалуу кырдаал орундуу өз күч-аракетин топтоп алышы үчүн эмне себеп болуп жатканын турууга жөндөмдүү болуп артып жатат. Боюнча ар бир Get долбоордун командасы идеяларды чогуу - сен үчүн кыйынга турбай мыкты оң тобокелдик жооп стратегиясына кырдаалга жооп кантип иштеп чыгуу тегерете башын алуу үчүн кыйын болушу мүмкүн таба аласыз!
кабыл алуу
Жогоруда да айтылгандай, бул эч нерсе кыла "жооп болуп саналат. Бул абдан туура жооп эмес, бирок долбоор демилгечи түшүндүрүп бир аз болушу мүмкүн эле. Ал тек гана мүмкүнчүлүк жол менен келе жатат, же ал эмес деп кабыл алуу дегенди билдирет. Сиз аны кандай жол менен болсо да таасир бере албайт, аны менен күрөшүү үчүн жерде эч кандай пландарды коюп жок.
Бул ыкманы пайдалануу үчүн мүмкүн болгон жагдайлар:
- мүмкүнчүлүк болуп калса, иш-аракет жыргалчылыгы үчүн өтө кымбат болуп жатат качан кайра келет.
- иш-аракет качан иш жагынан шайкеш: ал эмне тобокелдиктин божомолдоонун негизинде жерде пландарын үчүн өтө көп күч-аракет жумшоо керек.
Сиз, балким, эч нерсе кыла турган жагдайлар да бар болушу мүмкүн. Ошондой эле сиз болуп эсептелет Жакында эле бул параметрди алып, жок эле, анткени сен, бир чечим кабыл алуу үчүн курчап алган жок, андан жакшы.
Туура, коркунуч тууралуу айтуу
Көпчүлүк коркунучун башкаруу боюнча сиздин долбоор үчүн жаман болуп жаткан жагдайлар кырсыктын алдын алуу үчүн аракет багытталган. ал адамдар туура коё турган нерселер жөнүндө ой жүгүртүү үчүн кыйын болушу мүмкүн, эмне үчүн, кантип, мындай учурларда, сизден кырдаалга капиталдаштырууга жана аны көпчүлүк үчүн бара жаткан эле.
Талкуунун мындай түрү үчүн баштапкы чекит катары Долбоор Board жолугушууларды колдонуу.
Кай Сиз тандаган бул оң тобокелдик жооп стратегиядан бириси, коркунучу жооп стратегиясы коркунучу реестрине түшүп кетүү керек (башка менен бирге коркунучу каттоо үчүн маалыматтар ). бекер тобокелдикти реестри үлгүнү алуу.