Ал эми аларды аныктоо башталышы гана. Сиз жасагандан кийин гана, силер да аларга эмне кылууга эмне үчүн аракет кылышы зарыл.
Сиз ыкмаларды бар. терс коркунучтарга жооп берүү үчүн төрт стратегиясы бар:,,,, алыс өткөрүүсү азайтуу жана кабыл алуу. Эми ошол карап чыгалы.
качкыла
Эгер чыккынчылыктан сактанып, балким, аны толугу менен болуп калат. Сиздин программалык камсыздоо боюнча бир өзгөчөлүгү эл аралык рынокто жакшы жерге барып, жок болот деп тынчсызданган? Аны өчүрүп. Бул толугу менен коркунучун качуунун мисал келтирүүгө болот: сиз аны эч качан мүмкүн экенине ынануу үчүн жерге планын койду. Сиз бардык тобокелдиктер бул мүмкүн эмес, бирок ал жерде мүмкүн болот чейин кыйналып жаап үчүн колдо болгон ыкма.
ташуу
тобокелге өткөрүлбөй башка бирөөгө ал үчүн жоопкерчилик өтүү дегенди билдирет. Бул жакшы мисал камсыздандыруу саясаты болуп саналат. Эгер камсыздандыруу полисин сатып алып жатканда, сиз камсыздандыруу жайында боюнча тобокелдиктин таасирин айрым өтүү, ошондой эле тобокелдик болгон болсо, алар жоопкерчилик болмок.
Ошондой эле жоболорду берүүчүлөр менен келишимдерди тобокелге берүүнү "жаза алам.
Бирок, юридикалык кеъеш, сен үчүн бул алдында туура коркунучун өткөрүп жана сиз каалаган натыйжаларга алып каламбы деп жатабыз деп ишенебиз. тийиштүү келишим жөнүндө көбүрөөк билүү.
жумшартуу
Азайтуу, кыязы, көбүнчө тобокелдик жооп стратегиясы болуп саналат жана, албетте, мен колдонуу болуп саналат.
Бул сиз эмне болсо, тобокелдик көйгөй азыраак болушу үчүн иш-аракеттери менен келген болот.
Мисалы, сыноо этабы өтө көпкө созулуп тегерете долбоорунун коркунучу бар болсо, сиз ресурстук көлмөгө көбүрөөк сыноочуларды кошуп алат. коркунучу дагы эле болушу мүмкүн, бирок, эмне айтайын деп жатканымды, анда ал анча жаман кылып, бир нерсе кылып койдумбу, жок дегенде.
кабыл алуу
терс тобокелдик менен иштөөдө сиздин акыркы тандоо жөн гана аны кабыл алууга болот. Кээде кыйынчылыктар болот, бул бири-талданып чыгып, ал тууралуу эч нерсе кыла турган жок деп чечти. (Ал эмне болсо) ылайыкташа албай бири менеджерлердин үчүн жогорку чеберчилиги .
коркунучу болушу мүмкүн деп кабыл эле чечим кабыл алуу эмес, ошондой эле эмес, же кум менен башын коюу. Сен эч нерсе кыла жөнүндө чечим кабыл алуу, алар жигердүү, жана долбоор демилгечи менен жогорку жетекчилигинин колдоосу менен. Бул көп жагынан, тобокелчил, бирок ордунда тобокелдик жооп стратегиясынын ар түрдүү койду деп эсептелген коркунучун кандай негизинде убакыт жана күч жагынан да кымбатка турган болушу мүмкүн.
Бул тобокелдиктерди тескөө стратегиясы жана башка ар кандай түрүн ишке ашыруу үчүн абдан кымбат болушу мүмкүн, бул тобокелдик бар деп таасир берген. Эгерде коркунучу болуп кокустан кичинекей, же ал эмне болсо болот таасири өтө аз болсо, анда эч нерсе кылып кемчиликсиз бир алгылыктуу чечим болуп саналат.
Эгер сиз бир долбоордун командасы катары кабыл алууга даяр Тобокелдиктин даражасын жарашат жерде мамилени табууга жөндөмдүү болушу керек, ошондуктан бул 4 параметрлери тобокелдиктерди жооп кенен спектрин созулган. абдан маанилүү нерсе аныктоо кадамдар менен чогуу иш-аракеттер планын жана иш салса болот. тобокелдик болуп калса, анда сен планы B эле жазуусу бар, бат эле көйгөйдү аркылуу аласыз.