Болом тобокелдикти тескөө менен Долбоорго ишеним
Эгер кооптуу жагдайлар менен иштеп жатабыз, сиз туура угузуу керек. жип жана crampons бир баштыгын бир жолоочу болуп, долбоордун коркунуч менен да мамиле куралдар керек.
Сиз тобокелдиктерди башкаруунун планы менен долбоор өз жетекчисинин үйрөтө алат.
Жөнөкөй 5-кадам жараяны өтө Башчыныз сиздин долбоорун (силерди) көрүп кантип мүмкүн.
Долбоор тескөөдө тобокелдиктерди башкаруу деген эмне?
долбоорду башкаруу боюнча тобокелдиктерди башкаруу аныктоо жараян, баалоо жана тобокелдиктерди долбоордун жооп.
Долбоор тобокелдиктер долбоору таасир этиши мүмкүн нерселер (жакшы же терс, ал эми жалпы эл долбоордун терс таасир тийгизе турган окуялар болуп коркунучун чечмелөө).
Сиздин долбоор чоң же кичине болушу маанилүү эмес, аны менен байланышкан тобокелдиктерди болот. Бул сиздин линейка калуу коркунучу бир нерсе болушу мүмкүн, сенин жаңы райондук башкармалыгынын бир маанилүү компонент үчүн баалардын өсүшү тобокелдигин алып жаадырдык.
туура башкарган жок болсо, долбоордун тобокелдиги, ал ийгиликтүү долбоорду куткарыш үчүн кыйын болушу мүмкүн. Белгиленбеген тобокелдиктер сиздин тартибине убакытты кошушу мүмкүн, сенин бюджетке өз убагында жана акча үчүн иштешет. Жетекчилерге нерсе бул кандай тууралуу тынчсыздана баштайм. Мунун баары бир тобокелдиктерди башкаруунун планы менен кача алабыз.
Риск менеджмент пландаштыруу
Тобокелдикти башкаруу планы сиздин долбоордун куткарыш үчүн команданын жөндөмдүүлүгүнө өз ишенимин жогорулатуу үчүн мыкты ыкмасы - бул да сенин жетекчисинин ишенимин жогорулатуу салып төгүп алат. Сен аларды эч качан баса албайт деп ишенгим келет, жана аларды ийгиликтүү долбоорду жеткирүүгө тоскоолдук эмне экенин болууну каалашат.
Тобокелдикти башкаруу планын аткаруу үчүн, кемчиликсиз бир куралы болуп саналат.
Эмне деп ойлойм? Баштоо үчүн чын эле жеңил болот.
Долбоор коркунучун башкаруу боюнча жөнөкөй 5-кадам болуп саналат. Кел, ал болушу керек эмес, ал татаал эле койсун. Бул бүгүнкү күндө иштеп баштоо боло турган нерсе, сиздин кийинки жыйынында талкуулап даярдайт жана ал адам мүнөт терип жатат аяктаганын бар.
5-кадам Риск менеджмент Process
Долбоор башкаруу мынчалык көп бөлүктөрү сыяктуу эле, тобокелдиктерди башкаруу жараяны жүрүп жатат. 5-кадам:
- киргизүү
- аныктоо
- баалоо
- планы Responses
- аткаруу
Бул шарттар азыр сага көп деле мааниге ээ эмес болсо, анда аны менен биригет - Мен баарын түшүндүрүп берейин.
1-кадам: Initiate
Биринчиден, сиз долбоорду башкаруу боюнча айлана-чөйрөгө болгон тобокелдиктерди тескёё боюнча контекстти коюп келет.
аны, сыягы, жасашы керек сиздердин компаниядан кимдир бирөө буга чейин эле юридикалык тобокелдиктерди саясатын даярдалган жана бардык ээ болот, анткени бул жерде эмне иштерди иттей көп эмес, бар тректи түшүп. Бул тобокелге үчүн коомдун мамилесин түшүндүрүп берет, ал тургай, сизге керектүү үлгүлөрдү мандаттуу мүмкүн. Templates дайыма жумуш сактап, ошондуктан аларды да сак болгула!
Эгер юридикалык тобокелдикти саясат жок болсо да, сени менен бирге долбоорлорду жетектейт башка бирөө көчүрүп ала турган долбоор коркунучун башкаруу планы болушу мүмкүн.
Рулду Эмне үчүн эксперименттерди? Хос документтерди сиз убакытты үнөмдөөгө жана аткарылган келсе керек.
Эгер бул долбоор үчүн тобокелдиктерди башкаруу планын өндүрүү үчүн билип эмне колдон. Бул сиздин долбоордун жалпы башкаруу планынын бир бөлүгү болуп саналат жана сиз долбоор боюнча башкаруу коркунучун жакындап кандай болуп жатканын айтат.
Эгер ал үчүн эмне кылып жатканын билбейт, анда окуу! кийинки кадамдар сени коркунучун башкаруу планында жөнүндө сөз эмне жөнүндө жакшы түшүнүк берет.
Сиздин компаниянын менеджери Сиз долбоор боюнча белгисиздик менен мамиле кылууга жана жигердүү коркунучун башкаруу үчүн бара жаткан бир мамиле көрсөткөн: Бул ишеним аркылуу жакшыртат.
2-кадам: аныкта
Эгер ыкма белгиленген бар болсо, анда ага иштей баштаса болот.
Эми сиз долбоорду таасир турган тобокелчиликтерди аныктоого. Бул учурда гана бир сүрөттөлүшүн жана коркунучу реестри Сиз, ошондой эле ошол боюнча коюлган жаңы бир нерсе менен камсыз кылуу кайра убактысы жана мезгили менен кайрадан келип келет нерсе.
Сиз жалпы тобокелдиктердин тизмелеп колдонуп, долбоор боюнча кызыкдар тараптарды сурамжылоо (өзгөчө менен тобокелчиликтерди аныктоого болот оор кызыкдар көбүнчө туура эмес, балким, мындай көп эле), мээге чабуул жыйналыштарына жана акылга сыярлык.
Алар кайсы бир убакта болгон болсо, көйгөйлөрдү жаратышы мүмкүн нерселерди издеп жатышат. (Эске, тобокелдиктер элек. Долбоордун маселелери эле окуяны нерселер болгон эмес.)
Аны иш алып барат, бирок сиз башка адамдарды тартууга тийиш. Alone, сиз толук ээ боло албай калат жана нерселерди жоголгон жок болот.
Коркунучтуу эч ким менен аныкталышы керек. долбоордун жетекчиси катары, жумуш кесиптештерин Сен алар жөнүндө бир нерсе кыла албайт, бир команда болуп, ошондуктан силер менен тобокелдиктерди жогорулатуу дем берүү болуп саналат.
аныкталган бардык тобокелдиктер тобокелдик реестринде катталышы керек. Эгерде сиз бир долбоордун координатору команданын же долбоорду колдоо адамга, анда алар муну кыла алат. Антпесе, ал эмне үчүн башкаруучулук милдеттерди бир бөлүгү болуп саналат.
Эгер долбоор таасир этиши мүмкүн негизги тобокелдиктердин жана дайыма жаңы коркунучтарды билип калып жерде бир каражат бар экенин билет болду экен көрсөтүүдө: Бул ишеним аркылуу жакшыртат.
3-кадам: баалоо
Тобокелчиликтер анда ыктымалдыгы жана таасири боюнча бааланат. Долбоордун тобокелдиктерди баалоо үчүн кандай Бул толук макалада үчүн камтыйт. Эгер бул иш менен тааныш эмес болсо, аны жакшы окуп берген.
дагы бир чара катары, силер да коркунучу убагында канчалык жакын болушу мүмкүн дегенди түшүндүрөт жакындыгын, баалай алат. жогорку жакындыгына Тобокелдикти мүмкүн жакында эмне болот. төмөн жакындыгына Тобокелдикти алыскы келечекте кайсы бир учурда болушу мүмкүн. Бул тобокелдиктер менен мамиле келгенде, убакытты жана энергияны артыкчылык берүү үчүн дагы бир таасирин бере алат.
Бул ишенимдүү жакшыртат: командасы боюнча менеджери, жана ар бир камсыз кылуу бул тобокелдиктердин ар кандай иш жүзүндө кейпин керек эмне болорун так багытка ээ эмес.
4-кадам: планы Responses
Азыр биз сенин тобокелдиктерди башкаруу планын У -уу-бөлүгү келди. Бул кадам, сиз туура жооп аныктап коркунучун башкаруу үчүн кантип иштеп чыгуу.
Биз келечекте эмне албетте сиздин долбоорун менен уруш үчүн, эмне болушу мүмкүн жана келишимге канчалык чоң болорун азыр сизде бар бардык тизмеси чейин, анткени муну. Эмне менеджер кийинки билгиси келет: сиз бул жөнүндө эмне кылалы?
Адатта, чечүү жана долбоор коркунучун башкаруу үчүн эмне кылсак болот 4 нерселер бар. Алар:
- качкыла
- ташуу
- Азайтуу (б.а. кыскартуу)
- Кабыл алуу.
Алар ушул терең өсөт деген менен майда-чүйдөсүнө чейин камтылган терс тобокелдик тобокелдик жооп берүү стратегиясы .
Сиздин тобокелдиктердин айрым бир оң натыйжаларга алып келиши мүмкүн. Мисалы: Эгер сиз линияларын урунган сенин жаңы буюмдун көп сатуу коркунучу бар. Бул да бир жакшы маселе болмок, бирок ал биз үчүн пландоо керек тобокелчилик.
анын ичинде эмне жакшы тобокелдик даярдана алабыз кандай жолдор менен бир нече түрү бар:
- пайдаланууга
- Бөлүшүү
- жогорулатуу
- Кабыл алуу.
Бул жөнүндө ушул макалада кененирээк талкууланат оң тобокелдик тобокелдик жооп берүү стратегиясы .
Сиз жооп стратегия сиздин реестрине ар бир тобокелдик мыкты бири болуп саналган иштеп чыгуу керек. Мисалы, фабрика чатыры урап калуу тобокелдиги, сен жөн эле ал эмне үчүн мүмкүн эмес нерсе катары кабыл алам нерсе деп чечиши мүмкүн. Бирок, тобокелдик деп азык-заттардан уулануу жарымы сенин жумушка чыгып турат Сиз бардык тамак-аш кызматкерлерин кайра даярдоо менен азайтуу турган бир нерсе бар. Сен ал жөнүндө бир нерсе болбосо, мурун жана азыр, чынында эле мүмкүн болгон болсо, анда коркунучун азайтуу үчүн келет.
жооп аныкталган жана макулдашылган кийин, тобокелдик ээлери коркунучун башкаруу боюнча иш-аракеттер планын ишке ашырууга дайындалган болот. Башка сөз менен айтканда, кимдир бирөөнүн сен макул милдеттерди аркылуу көрүп үчүн жооптуу болушу керек.
Көрсөтүлдү сиздин менеджери Сиз долбоор үчүн көйгөйлөргө алып келиши мүмкүн болгон нерселер жөнүндө эмне кылуу каралып жатканын жана долбоор боюнча белгисиздикти жана рискин төмөндөтүү үчүн көп жерде пландарды коюп жатышат деген: Бул ишеним аркылуу жакшыртат.
5-кадам: ишке ашыруу
Сиздин тобокелдиктерди башкаруу планы азыр ар бир тобокелдик боюнча тобокелдиктерди азайтуу боюнча иш-чараларды аткаруу үчүн жооптуу болуп жатканын камтышы керек. Эгер сен ачык тобокелдиктерди башкаруу үчүн, алар азыр ошол милдеттер менен иштеши керек.
Сиз жана сиздин долбоордун командасы сага эмне деп айткан ылайык иш көрсөтөт: Бул ишеним аркылуу жакшыртат. Эгер жетишилген жана тобокелчиликтер сиз жумшартууга жатышат кандай билдирүү менен, ал куткарат жана келечек далил проблемаларды каршы долбоорун алып эмне кылып жөнүндө олуттуу башкаруу командасы турат.
коркунучу өтүп кетээри - бул нерсе болду же мындан ары эмне болот, анткени мындан ары тиешелүү учурда - сен тобокелдик реестрине аны жабуу болот.
ордуна бул долбоор тобокелдиктерди башкаруу планын коюу башка жетекчилери, башка элдерден бөлүп берет. Сиздин өз жетекчиси Эгер долбоор ыдырашы келип, эч кандай стратегиялык жана чыгармачылык менен ой келиши мүмкүн далилдер бар, ал - абдан маанилүү - бул тууралуу бир нерсе. Сиз адам жигердүү алар болгонго чейин маселелерди башкаруу, жолдорду жок шыпырып, эч үчүн даярдалып жаткан болот!
Долбоор тобокелдикти башкаруу, жакшы көрүнүп жетекчилиги тарабынан коопсуз жуп же колу катары кароосу үчүн ишенимдүү жолу болуп саналат. Сиз ийгиликтүү долбоор коркунучун башкаруу баштоо үчүн тажрыйбасы же күбөлүк жүк муктаж эмес (тобокелдикти башкаруу боюнча расмий сапаттары бар да). Бул жеңил 5-кадам жараяны жакында долбоордун коркунучун башкаруу боюнча долбоор планына киргизилген жатат дегенди билдирет.