тобокел
"Тобокелдик" Сенин долбоору менен туура эмес болор эмне менен байланышкан термин. Мисалы, жаңы кызматтык блогун куруп жаткан болсо, болоттон баасы чыгып калышы мүмкүн, жана Сиздин бюджет боюнча бир таасир болушу мүмкүн. Бирок, бул барып калышы мүмкүн. Ошондой эле, силер сыртта жылдык юридикалык чыгууну жайгаштыруу тууралуу пландап жатабыз болсо, анда ал жакшы аба-ырайы болушу мүмкүн, ал эми жаан жаашы мүмкүн. Кыскача айтканда, тобокелдиктерди али боло элек нерсе.
Анда алар үчүн пландоо, анткени долбоор курчап коркунучу билүү эмне үчүн маанилүү. Сиз биринчи кезекте эмне коркунучун алдын алуу үчүн аракет кылуу үчүн ишке салып, "План Б" же пландарын коюп алабыз. болоттон жана аба-ырайынын баасы менен болуп, аларды токтотуу үчүн көп, эгер нерсе эмес бар, бирок алар учурда пландарды жасай албайт. Мисалы, эгерде сиз Пикник күнү жамгыр кандай болсо, чатыр тигилип, прокатка берүү же кол чатыр менен жабдуу деп, эл дагы эле жакшы жолу болушу мүмкүн.
Чыгаруу
Issues жана тобокелдиктер көбүнчө долбоордун командасы мүчөлөрү адашып жатышат, бул туура, бул нерселер тууралуу сөз болуп жатат ынануу үчүн долбоордун жетекчиси катары маанилүү. маселе окуя, нерсе, ал эми бир тобокелдик, али боло элек нерсе. Issues эле долбоордун командасы кабылууда проблемалар болуп саналат.
Сиз бул келе жаткан болушу мүмкүн (менен баштоо үчүн коркунуч катары катышкан) же аны толугу менен күтүлбөгөн жерден болушу мүмкүн. Кандай болбосун, ал эми азыр болду жана ал тууралуу бир нерсе кылуу керек!
курулду
Тарыхы Долбоордун негизги маселени белгилеп убагында пункт болуп саналат. Алар көп учурда колдонулат:
- бир этабы башталат
- бир этабы End
- чыгарманын негизги бөлүгү же чоң тапшырманы End
- бир негизги-жылы учурда мөөнөттү белгилеп
- план боюнча кыймылсыз даталар
датасы катары максаттуу ойлонуп үйдө календарга жазып эле - мисалы, тестирлөө жана ишке киргизүү партиясынын бүткөндөн бир долбоорго чоң маанилүү учурлар. Тарыхы бири бир Диаграмманы тогуз компоненттерин , ошондуктан, алмаздай көрсөткөн долбоор иш тартиби, аларды көрө аласыз.
демөөрчү
Сиздин долбоордун демөөрчүсү отурган долбоору Башкармасынын . Алар долбоорду "таандык" адам жана алар пайда алышат. Мисалы, пайдаланууга фабрика командасы үчүн жаңы IT системасын ишке киргизүү, анда, Factory башкы менеджери долбоор демөөрчүсү болот. IT командасы долбоордун командасы бөлүгүн түзөт, бирок демөөрчүлүк ролун ала албайт эле. Долбоордун демөөрчүсү сиз жогорку башкаруу жетекчилигине муктаж болгондо кайрылсак болот жак болуп саналат. Бул үчүн ким болушу мүмкүн:
- Көйгөйдү бөгөттөн
- кээ бир ресурстарды табуу
- бюджетти бекитүү
- чечимдерди кабыл алуу
- акыркы тактоо боюнча макулдашты
Жана башка. Долбоордун менеджери натыйжалуу Долбоордун узактыгы демөөрчүсү үчүн, линия башкаруу түзүлүшү жагынан да, ошондой эле жума сайын же ай сайын (же реалдуу убакыт) долбоору отчет менен билдирди.
кызыкдар тараптар
Кызыкдар тараптар жана башка адамдар катышкан жана долбоордун таасир этүүдө. Айрым долбоорлор уюмдун ар бир бөлүмү жаап, кең кызыкдар топтор бар. Башкалары болсо бир кыйла чектелген гана чөйрөсүн болот. Кээ бир кызыккан тараптар бийлик же башкаруу органдары сыяктуу эле, уюмдун сыртында.
Алар ошондой эле маанилүү кабар менен маалымат берип туруу зарыл. Көпчүлүк катышуучулар сиздин долбоор менен алып келген өзгөрүүлөргө колдоо (же эки анжы) болушу мүмкүн, бирок алардын баары болот!
Сиз жооп аласыз кызыкдар ачык курал менен долбоорду тосуп жаткан жок!