Сиздин долбоордун ийгиликке ишке алуу үчүн, Сиз эмне үчүн керек?
1. Долбоорду ишке ашыруу планы менен башталды
Сиз ишке ашырып жаткан болбосун, планы "менен" долбоорунун "долбоорду ишке өтүү керек адаттагыдай эле бизнес" . Балким, бул документтер менен, же, жок эле дегенде, бул өз кезегинде турат.
Бул тууралуу долбоордун көрсөтүүлөрдү жана долбоордун жабылганына ортосундагы түшүп долбоордун бир бөлүгү долбоордун мөөнөтү .
Эгер сиз толук планы жок болсо, анда азыр ушул кантип иштеп турган убак долбоорунун бир бөлүгү болуп бара жатат. Бул макалада калган сага жардам берет.
2. Өндүрүш жамааты тартуу
Эгер толугу менен катышкан кадимки же ыкчам топтор сыяктуу иш жок болсо, азыр бул катышуусун баштоо. Алар алдыга чыгарылышты ээ бара жаткан. Эгер кызматка жасалган болсо, алар менен иш алып барып жатабыз. Эгер ташкил колдонмо иштелип чыккан болсо, аны сатып, кардарларды даттануулар менен бара жатат.
Алар бул долбоор аларга бере турган болсо, ошол кабыл алууга даяр болушу керек.
Bonus Ишара: ишенимди Build алгачкы долбоору боюнча туура адамдар менен жана бул учурда төлөп берем.
3. даярда окутуу материалдар
Сиздин долбоор эч ким, аны кантип колдонуу керектигин окутуу зарыл деп айттырбай нерсени куткарганда болсо, ал эми биз бүгүнкү күндө иштеп комплекстүү долбоорлор менен сейрек учурда да жакшы болор эле.
бул иштеп жаткан системанын бир аз жогорулатуу болсо, алар жаша кирип жатканда сиз кыскача электрондук почта колдонуучулары менен эмнелер болуп жатканын Скриншоту башкача менен тартып ала албайт.
Мындан артык дагы бир нерсе жана силер менен бирге алар аны менен коштолгон алууга жардам берүү үчүн бир катар олуттуу окутуу материалдарды үчүн туура келет.
Bonus Ишара: Эгер эл чейин тизип текшерип окутуу . Эгер сиз "тирүү" окутуу (материалдарды жазууга да же-тренинг да онлайн өзүн-өзү шар бирөө керек) каттамы менен бара жатабыз, анда алардын жеткиликтүүлүгүн текшерүү керек. Идеалында, сиз долбоордун жетекчиси болуп машыга жеткирүүгө тийиш эмес.
4. тартиби жетиштүү окутуу үчүн убакыт
Окутуу, бир күнү түштөн кийин, чынбы? Биз танаписсиз-жылы жаңы кызматкерлери үчүн ден соолукту коргоо жана коопсуздук окутууну туура болот, макулбу?
Жок! Сиздин HR топтор кээ бир адамдар менен сүйлөшүп, ал чын эле сапаттуу билим берүү үчүн канча убакыт таба. Эгер чынында бетме-бет сабактары бир нече жолу ар кандай айла-адам болуу үчүн уруксат берүү үчүн чуркап болушу мүмкүн же ишти өчүрүп салуу же алар ошол күнү машыгууда эмес, ушунчалык оор бир нерсе менен алек, ал эми мүмкүн үйрөтүүгө убакыт ачат тез көрүп.
Бирок, качанга чейин бериш керек. окутуу боюнча Skimp жана Аяктоо натыйжасында пайдалануудан салымдардын кайтарып алууга болбойт. Simple.
5. Байланыш Байланыш, Байланыш
ар бир адам менен да түз күнү эмне болуп жатканын кайдан билет? Зарыл болсо, документтер, ар бир саат үчүн эмне кылып жатат деп Артка планын даярдоо. жаңы технология ордунан туруп, чуркап тартылган бир нече кадам менен командалар бар, биз бул ийгиликтүү ири программа ишке боюнча колдонгон.
Мисалы, материалдык-техникалык командасы аппараттык даяр жана жыйынтыктоочу текшерүүнүн аркылуу кеткен камсыз кылуу үчүн керек. Андан кийин платформа командасы шарттарды даярдайт жана зарыл бэкапты алат. An арыз команда орнотуу жана андан кийин колдонуучу чечип кирүү керек маалыматтар орун бар кылат. Сиз чоң күн иштеп ачык этап-этабы менен мамиле жок болсо, ушунчалык көп жылдырма бөлүктөрү көйгөйлөргө алып келиши мүмкүн экенин биле алабыз.
6. File: Сиздин Documentation
Сиздин долбоордун документтери эл келечекте алар эмне жөнүндө эмнелерди билишибиз керектигин билүү үчүн карап кандай негизи бара жаткан.
Сиз планы жана кандайдыр бир долбоор менен байланыштуу документтер, анын ичинде сиздин долбоор журналдарын жыйнаштырып, бул анык болсун, тарыхы жана негизги чечимдерди көрсөткөн бардык долбоордук иш жөнүндө отчеттор. Адамдар келечекте ушул сөз үчүн керек болушу мүмкүн.
7. өзгөртүү Management кыл
Же болбосо, тажрыйбалуу бөлүм башчыларын же кадрлар боюнча бизнес башкаруучусу өзгөрүү бар болсо, аны эмне кылат, кимдир бирөө менен иштешет.
Долбоорлор боюнча өзгөртүүнү башкаруу сиз күтүп жаткан бизнес пайдалуу экенин кабыл алууда негизги шарты болуп саналат. Бул жаңы жараяндарды же өнүмдөрүн жалгаштырган жана жумушчу эски жолдор менен кайтып бара жаткан адамдарды токтотууга жардам берет.
8. билим берүү текшерүү
OK, ошондуктан, IT Service Desk сиздин долбоор же нерсеге экзамен отурат, ал эми кээ бир убакыт жана күч-аракет, алар, чынында, аларга берилген илим учакта алышканын текшере четке чыгаруу мүмкүн эмес.
Түз барып, биринчи жумалыгында жакын дос, же долбоорлор менен мамиле тартылган, ал тургай, аларды ишке ашыруунун бүткүл чуркап ижарага алып, бул эмне кыла алат.
силерди ошол жерде, эгерде болушу керек, жана ар бир адам үчүн башка жакка көчүп кетүүгө чейин ишенимдүү сезип жатат текшерүү үчүн ошол команда башкаруу менен сүйлөшүп.
9. Data унутпа!
Сиз жаңы бир нерсени ишке ашыруу, же бир нерсени көтөрүп жатышат да, кандайдыр бир жол менен тиешеси бар уюштуруу маалыматтар болуп бара жатат. Эгер бир жерден башка жерге же системасынын маалыматты жылдырууга туура келсе, анда бул үчүн планын (жана сиз баары OK кылып экенин текшерүү үчүн бара жаткан). Сиз жаңы маалыматтарды түзүү, анда бул пландаштырылган эле коомдун негизги системалар кайра маалыматтарды алышат деген жаңы кызмат орду же камсыздоо программаларды так продукт-жаса булактарынын болушу.
Көп учурларда, жыйынтыктоочу сыноо түз чөйрөдө болуп саналат. иши жагынан техникалык командасы жана маалымат аналитиктер күтүү сен үмүт топ катары иштей албайт.
10. Сиздин план
Сиз түбөлүккө бул долбоордун бир бөлүгү болуп келген жок, ошондуктан, силер чыгууга сылык мүмкүн билиши керек. ой сиз бир жаңы долбооруна өтүшү үчүн, сенин dispensable кылуу болуп саналат. өзгөчө эриш-аркак иш өзүнөн-өзү туруштук бере кийин, мындан ары зарыл керек. Ал мүмкүн болушунча тезирээк чыгарууга пландаштыргыла!