Сиздин кызматкерлердин билимдерин жана көндүмдөрүн иштеп чыгуу үчүн Ички тренинг камсыз кылуу
On-практикалык иш менен окутуу бир кызматкердин жөндөмүн арттыруу жана кийинки жылдыруу үчүн анын даяр камсыз кылат, коомдук семинарга жалпысынан алда канча жогору турат.
Менин даярдоо жөнүндө негизги макалада уюмдардын кызматкерлерине жардам бере алышат, ар кандай жолдор менен көрсөтүлгөн. айрым ыкмаларын окутуу программаларын жана семинарларга тышкы катышууга тартууга, ал эми мен кызматкерлери ички эмне окутуу жана өнүктүрүү боюнча иш-чаралар күч менен бекем ишенген эмесмин.
Ички окутуу жана өнүктүрүү, тышкы окутуу күрөөгө абдан чоң тоскоолдуктарды кете жаздады. Ички даярдоо бекем билимди чагылдырып уюмдун маданияты .
ички окутуу реалдуу жашоо мисалдарды колдонгон, проблемаларды жана катышуучулары иш күн сайын туш кыйынчылыктар. Ийгиликтүү ички Тренингдин катышуучулары, алардын жумуш ийгиликке жетүү үчүн так билим жана аныктайт. Ошондой эле кийинки жумуш ийгиликке үчүн кызматкерлерди даярдайт.
Ички Тренингдин катышуучулары түшүнүү жана тиешелүү болот тил жана терминология келтирилген. Ички кызматкерлерди окутуу ыкмаларын иштеп чыгат жана тема боюнча өз билимин бекемдейт.
Кызматкер кылдат теманы түшүнгөн эмес экенине ынануу үчүн Сиз бул илгеркилердин менен жакшы тааныш болуп мыкты жолу кызматкери поезд башкалар бар .
Кызматкерлери үчүн ички окутуу жөнүндө сунуштар
Бул ыкмалар сизге натыйжалуу окутууну камсыз кылуу жана жардам бере турган кызматкерлер үчүн иштеп чыгуу .
Колдонуу Performance өнүктүрүү пландаштырууда кызматкердин ички өнүктүрүүнүн планын жүктөлсүн. Бул ийгиликтүү, өнүгүп келе жаткан кызматкер жыйынтыгы белгилүү бир иш-байланыштуу окутуу болуп саналат.
Ички, көп нерсеге окутуп-андай иш-аракеттерди камтууга тийиш:
- бөлүмүнө же компания жалпы чечимдердин жана пландаштыруу салым кызматкерди чакыруу.
- жогору, дагы бир стратегиялык, жыйналышка кызматкерлердин жеткиликтүүлүгүн камсыз кылуу.
- Компания нускоолоого, атайын кат таратуу кызматынын тизмесин бул боюнча кызматкер, анын ичинде көбүрөөк маалыматты камсыз кылуу, жана бекем ишеним менен.
- максаттарды, артыкчылыктарын жана көлөмүн аныктоо үчүн кызматкерди иштетүү.
- жаңы кызматкер же иш аянтка жаңы болгон кызматкерлерди окутуу кызматкерлерине окутуу машина иштеп, сапат стандарттарынын, өндүрүш стандарттарын, жана коопсуздук иштери боюнча жоопкерчилик жүктөлсүн.
- окуп жатканда, ассистент, коргошун байкоочу же командасынын лидери милдеттерин же иш дайындоо.
- окуп жатканда, бир жардамчысы коргошун сыяктуу долбоорлорду же топтор, же кызматты түзүү жетектөөгө кызматкерди дайындай.
- Бир машыктыруу / өзүнүн же анын жетекчиси менен көбүрөөк убакыт өткөрүш үчүн кызматкерге иштетүү насаатчылык мамиледе. бир командада кызматкери өнүктүрүү үчүн белгиленген максаттар.
- башка ролдор жана милдеттер боюнча кайчылаш-поезд кызматкердин мүмкүнчүлүгүн камсыз кылуу.
Насаатчылык жана Coaching
Насаатчылык , окутуу жана маданий экскурсияларга, ички жана коомдун сыртына да, кызматкерлери, өз билимин жана тажрыйбасын өнүктүрүүгө жардам берет. "Башкаларды үйрөтүүгө" кызматкерлери абдан натыйжалуу болгон билим жана жөндөмдөрүн да киргизүү.
- Кызматкерге расмий бекитүү насаатчыга , анын жумушчу топ пайда болду. тажрыйбалуу кызматкер кызматкер өздөрүнүн жумушуна ийгиликке зарыл көндүмдөрү билүүгө жардам берүү үчүн жоопкерчилик тартат.
- Бир демөөрчү күнү "иштей Эмгектешибиз алып:" Менин кардарларынын бири болуп,. Кызматкерлери катышууга арыз жана компаниянын башка Жумуш берүүчү жөнүндө билип күн өткөргөн. Алсак, бир жолу чыгуучу коомдук мамилелерди жөнүндө билип күн өткөргөн. Адам ресурстарын, кызматкерлердин takeaways чогултуп, аларды окутуунун изилдеп, ошондой эле келечекке болгон тажрыйбасын жакшыртуу үчүн БЧБга түшкү каржыланган.
- зарыл өнүктүрүү жана кызыкчылык туудурган тармактар боюнча өз алдынча расмий устаттары издөөгө кызматкерлерди үндө.
Ички тренингдердин
Ички сабактар жана ыкмалары колдонулат. Алар кызматкерлерге жаңы ыкмаларын жана идеяларды, ички окутуу, окуу, жана жолугушууну сунуш айрыкча, уюмдарда көп тышкы окутуу алмаштырууга болот. Ички окутуу, ошондой эле кымбат жана аз натыйжалуу болуп саналат жана окуу Тренер же ресурстук окутуу сессиясында төмөнкү катышуучуларына күн сайын жеткиликтүү бойдон калууда.
- ички тренинг кантип колдонсок болот. алып баруучу уюм убакыттын өтүшү менен мамилени иштеп берген кызматкери же тренер же адиси болушу мүмкүн. Бул тренер уюмдун маданият жана муктаждыктарын билет деп кепилдик берет.
- Алар тышкы семинар-тренинг же жыйынга башка кызматкерлерди окутуу талап кылууга; Алар семинар же окутуу сессиясында билген маалыматты бөлүшө аласыз. Бөлүм жыйынында убакыт чалып, бир күрөң баштык түшкү тамак , же маалыматты талкуулоо же маалымат үчүн пландаштырылган тренинг башкаларга тышкы үйрөндүм.
- кызматкерлер үчүн тиешелүү бизнес-китеп сатып алуу. Окуу таасирин татаалдаштыруу үчүн, демөөрчү кызматкери китеби клуб кызматкерлери учурдагы китепти талкуулоо жана Сиздин компанияга чейин, анын түшүнүктөр колдонулат, анын ичинде.
- бир Интранет, ички компаниянын сайтында жалпы зарыл болгон окутууну жана маалыматтарды сунуш. Бул боюнча натыйжалуу иш жаңы кызматкер багытына да, багыт төмөнкү текшерип жаңы кызматкерлери булагын берет.
- жакшы билген кызматкерлердин же күрөң баштык түшкү түрдө тышкы эксперт же тарабынан тренингдерди камсыздайт. Кызматкерлери түшкү тамак жана баалуу тема боюнча билим алышат. Survey кызматкерлер кызыгуу аныктоо же адам ресурстарын кызматкерлерин сурап кызматкер окуу муктаждыктарын бириктирүүгө аткаруу пландарын иштеп чыгуу (PDPs) .
- кызматкерлери жаңы идеяларын жана ыкмаларын үйрөнө ала турган ички жыйынында демөөрчү. Сиз жергиликтүү жыйын борборуна түшкү жана тышкы жыйынында торлорунан баары менен тышкы жыйынын туурап алабыз. алардын ички угуучулар үчүн кызыктуу темалар боюнча ички кызматкерлер тарабынан үйрөткөн сунуш жыйын сессиялар. Чыныгы күн бою жыйын элестетип, ошондо силер, бөлүмдөрү боюнча кайчылаш-поезд мүмкүнчүлүк көрө ички кызматкерлердин көндүмдөрүн пайдаланууга, жана мисалы, деп билдирди ресурстарын билим аласыз Ден соолук камсыздандыруу боюнча камсыз же 401 (к) булагы.
Ички окутуу Жыйынтык
Ички окутуу боюнча кызматкерлерди окутуу үчүн үнөмдүү, дем, натыйжалуу ыкмасы болуп саналат. Окутуу жумуш берилет да, расмий эмес же расмий машыктыруучулар, тарбиячылар, же ички семинарларга, ичинде күрөң баштык тушку тамак , же жыйындарында, ички окутуу жакшы кызматкер аны үйрөнүү жана өнүктүрүү таасир бериши мүмкүн.
Колдонуп окутуу ички кызматкерине бер. Сиз тез арада кызматкери өнүктүрүүнүн куралы катары ички окутуу бийлигин тааныйт.