Кайсы түзүлүшү үчүн мыкты иштейт?
үч жалпы уюштуруу структурасы бар, жана долбоордун жетекчилери, алардын бардык иш: иш, проект жана түзүлгөн. Эгер жаңы түзүмүн кошулганда кандай каршы билем, ошондуктан ар артыкчылыктары жана кемчиликтери карап көрөлү.
Белек Уюштуруу түзүмү
бир иш уюштуруу тъзъмъндё, долбоордун менеджери жана сатуу жана маркетинг бөлүмүнүн бардык ресурстар бир эле компания бөлүмүндө иштейт. Жалпысынан алганда, иш-менеджер менеджер көбүрөөк бийликке ээ.
артыкчылыктар
системасын сага долбоордун жетекчиси болуп аз күч, ал эми башка артыкчылыктары көп сунуш кылат:
- милдети талап команда мүчөлөрү жана башка ресурстарды толук көзөмөлдөй элек, себеби, бул чакан топторго жана чакан долбоорлорду ишке ашыруу үчүн жакшы жардам берет.
- Сиз алар ошол эле иш чөйрөсүндө, анткени керектүү адистерди кире аласыз.
- Бул долбоор менен байланышкан маселелерди чечүү менен бирге ар алуу үчүн тез болот.
- Сиз командасы салыштырмалуу чакан жана жөнөкөй болгондуктан колдонуу керек долбоор байланыш куралдарын чектөөгө болот.
- Сиз көп учурда мансаптык мүмкүнчүлүктөрү менен камсыз кылат, анткени, бул долбоордо иштөөгө кызыктар шыктануу менен команда мүчөлөрү болушат. Долбоордун иш сиздин командасын түрткү сонун жолу болушу мүмкүн.
- Эгер иш командасына ашуун долбоорду тапшырып жатса, анда бул долбоорду жабуу жардам берет сиз иштеген иш тобу болуп саналат.
кемчиликтери
бул структура артыкчылыктары көп болсо да, ошондой эле кээ бир зыяны карап:
- Иш сенин иш бөлүү сырткары адамдарга да жеткиликтүү эмес деп айтууга мүмкүн болгон Шилого, ишке ашат.
- Долбоордун командасынын адамдар чыр-чатактарды жаратышы мүмкүн долбоору боюнча өз иштерине караганда бөлүмүнүн же командасынын жетекчиси үчүн ишенимдүү болушу мүмкүн.
- Ири долбоор ар бир иш-бир иш-менеджер менен аякташы мүмкүн. Долбоордун бардык жетекчилери шайкештикте иш жок болсо, анда анын жаракаларынан түшкөн иш алып келиши ыктымал.
- Белек иш Сиз компаниянын көп тармактын мүмкүнчүлүгүнө ээ эмес экенин жана жалгыз болот. стратегиялык басым сактоо кыйын болушу мүмкүн.
Долбоор Уюштуруу түзүмү
Атайын команда долбоор уюштуруу түзүмүн долбоорлордо иштөө менен бирге болушат. Долбоордун менеджери, балким, долбоордун командасы мүчөлөрү үчүн сап башкаруу жоопкерчилик тартпайт. Бул, мисалы, атайын топ талап чоң куруу, ошондой эле юридикалык демилгелерди куруп бермек. Долбоордун менеджери долбоор демилгечи жана отчеттуулук, акыркы бийликке ээ долбоор бортунда . командада адамдар Долбоордун менеджери үчүн түздөн-түз иштешет.
артыкчылыктар
Долбоордун структурасы ачык артыкчылыгы силер да команда көзөмөлдөө, ал эми башка артыкчылыктар жерде бар.
- Командалар жолунда бекем болушу мүмкүн. Ал күчтүү команда маданиятын түзүү ичинде жөнөкөй структура болуп саналат.
- командасы топтун максаттарына, ошондой берилгендик чыр долбоору боюнча иштеген адамдар үчүн жумуш күнү менен бар багытталган. Алардын күндүк жумуш долбоор болуп саналат.
- Ресурстар долбоорго арналган, ошондуктан бул иш тартибине көп жөнөкөйүрөөк. Команданын мүчөлөрү, алар дагы бир жетекчиси үчүн бизнес-эле-адаттагы ишине кыска мөөнөттө жулуп каламбы деп жеткиликтүү жана эч тобокелчилик жок болгондо билип аласыз.
- Бул түзүлүш чуркап долбоорлор сиздин долбоорду башкаруу көндүмдөрүн жогорулатуу үчүн көп чөйрөлөр, ошондой эле техникалык лидерлик сапаттар бар.
кемчиликтери
Долбоордун структурасы ичинде иштөө үчүн жөнөкөй, бирок, дагы эле кээ бир кемчиликтерге ээ.
- бир долбоорго арналган команда бар кымбат милдеттенме болуп саналат. Ал гана чоң долбоорлорду ишке ашыруу боюнча чечим болуп саналат.
- Алардын иш орундарын адамдарды алып келсе, алар көп болсо, ал үйүнө кайтып барыш үчүн кыйын болушу мүмкүн. Долбоордун иш жайган, силер менен жаңы бир көп чөйрөдө иштеген бир мезгил өткөндөн кийин, мурун эмне кайтып, кыйын долбоорду көп адамдар үчүн жагымдуу үмүт эмес. Эгер долбоор да маанилүү болуп жабуу кийин командасынын өтүүнү башкаруу.
- Кээде долбоорду жабуу бизнес-өсүп жатат жана дагы бир ролу силер үчүн мүмкүн эмес болсо, анда сенин жумушун жоготуп алат.
- Табияты боюнча атайын командалар бир эле нерсеге иштөөгө каражаттарды сорушат. Алар компания бир эле учурда, өзгөчө, ар кандай долбоорлор эле көндүмдөрдү талап кыла турган болсо эмне болот бир катар долбоорлорду чектеши мүмкүн.
- башка структуралардын эмне үчүн эмес, адам ресурсу милдеттерди короткон убакыт жана күч-аракет дегенди түшүндүрөт структурасы ушул түрүнө долбоордук-менеджерлери өз командалардын сап башкарууну кыла да. адамдар менен иштөө боюнча бул элементти ээ болсо, анда бул жагдай пайда болушу мүмкүн.
Matrix Уюштуруу түзүмү
үчүнчү тандоо Булакта структура болуп саналат. Ресурстар да бизнес-эле-кадимки жумуш жана долбоор ишке аркылуу бөлүшүлгөн. Бул эки башкаруучу ээ болгон же "чекиттүү линия" бир жоопкерчиликти долбоордун жетекчиси, ошондой эле команда башкармага билдириши мүмкүн. иш башкаруу сап түзүлүшү биринчи кезекте, адатта, ал эми долбоордун менеджери чекиттүү сызык талап кылынат.
Бул түзүмү же бөлүнүү командасы жетекчисинин жана долбоордун менеджери ортосундагы күч жана бийлик бөлүнүшү. Сиз колдонуу үчүн керек сүйлөшүү жөндөмдөрүн толук бийликке!
артыкчылыктар
Алар жетекчилери адамдар убакыт өткөрүп, кандайча менен ийкемдүү чечимдерди чыгарууга мүмкүнчүлүк берет, анткени Matrix түзүлүшү өтө жөнөкөй болуп саналат. Балким, сенин да, мансап-жылы бир кезде Булакта чөйрөдө иштей аласыз. Бул түзүмдүн артыкчылыгы төмөнкүлөр болуп саналат:
- Ресурстар натыйжалуу колдонулат жана керектүү долбоорлорду ортосундагы айланасында кыймылдай алат.
- Бул жагдай, ошондой эле бир кемчилик катары чыкса болот да параллелдүү-Сиз кээде, ар түрдүү нерселердин лот боюнча иштей берет.
- Командалар жана адамдар өтө сезимтал болушу мүмкүн. бир жаңы долбоору биринчи орунга алып бар келген болсо, анда ал курчутуш үчүн жънъкъй жана күтүлбөгөн жерден дагы бир нерсе жөнүндө ойлонууга болот. Сиз менен таркатуу жана топтоп узакка созулат долбоор түзүлүшү, бат эле муну кыла алышпайт.
- Структурасы ар бир адам бирдей колдонуу талап долбоорду башкаруу жашайт жана методологиясын, ошондуктан долбоорлордун ортосунда көчүп жеңил болот. Адамдар терминологиясы жана жараяндар кездешет талап салыштырмалуу аз onboarding менен долбоор командага кошулууга болот.
кемчиликтери
бардык маселелерди сыяктуу эле, ал да, анын тескери жактары бар. ал жалпы түзүлүшү болгонуна карабастан, көп эмес заманбап жумуш жүктөлүшүн көйгөйлөрүн баштады. алардын жүгү толук башкаруу жана мониторинг жерде системасы жок болсо, кыйын болушу мүмкүн үчүн өтө көп адамдарга берүү. Башка кемчиликтери болуп төмөнкүлөр саналат:
- Эгер дагы бир долбоор катары эле ресурстар үчүн күрөш болушу мүмкүн, анткени, долбоорлордун ортосундагы чыр-таралган.
- башка долбоор мыкты ресурстар абдан ылайыктуу адамдарга туура көндүмдөргө же алардын линия менеджер шакек-тосулган болушу мүмкүн проект иштери үчүн жеткиликтүү калышы ыктымал.
- эки жетекчилери аларга ар кандай артыкчылыктарды берип, өзгөчө, жеке адамдар үчүн бизнес-эле-кадимки милдеттерин жана долбоордун ишинин ортосундагы пикир келишпестиктер болушу мүмкүн.
- Ресурстар, алар келечекте ишке орношуу үчүн эмне өнүгүү жолу тууралуу чыр болушу мүмкүн. Сиз долбоорду башкаруу боюнча калып келет деп билиш үчүн да, сен дагы бир жогорку даражалуу иш ролун ийгилик мүмкүнчүлүгү же андан көп долбоор ыктаган ролун болушу мүмкүн. Бирок, кесип тандоо өкчөмө таш бар, бул оор чечим кабыл алууга таасир этет да, жакшы нерсе.
бардык бизнес-эле-кадимки ишке кемчиликсиз иштеген бир уюштуруу түзүмү дайыма долбоорлорду ишке ашыруу үчүн иштеп, жана сиз иштеп турган чөйрөнүн чегинде башкаруу керек. Камакка алынып, алардын пайда болушу мүмкүн деп, бул түзүмдөрдүн ар бир аз тажрыйба алуу, жакшы идея. Ал айлана-чөйрөнү жакшыраак жарашат жана көндүмдөрү жана тандоолорун алдыруу кайсы чечүүгө жардам берет. Сиз келечектеги иш-чөйрөнү чечүүгө мүмкүнчүлүк havethe Эгер сиз толук маалымдар болуп туруп чыгарат.
Ар бир долбоор уюштуруу структурасын да, жаман да жактары түшүнүү сага мыкты командасы көпчүлүк чыгып алуу үчүн убакыт жана таасир өткөрүүгө кайда иштеп чыгуу жана долбоорду ийгиликтүү жыйынтыкка жардам берүүгө мүмкүнчүлүк берет.