Бул жерде сиздин Коом Маданият краудсорсинг 6 жолдору
Көптөгөн изилдөөлөр кызматкери жоготуу жалпы наркы 1.5-2X жылдык эмгек доллар он ми арбын болушу мүмкүн экенин, ошондуктан кызматкерлердин маанайын сактап, жогорку жана биринчи кезекте аткаруучулардын кызыкчылыгына маданиятын өнүктүрүү .
Бул компания маданиятын тт оюнга кирген болот.
Кээ бир компаниялардын Бүгүнкү күндө зал мүчөлүгүнүн же акысыз азыктары көп эле көзгө пайда таянбай, ал эми компаниялар деп түшүнүү керек кызматкерлердин берилгендик камсыз кылуу. компания маданиятын тт менен, кызматкерлери, алар менен иштеп, алардын уюму эле эмес, иши менен да, ал эми айлана-чөйрөгө да маанилүү ролду ойнойт сезем.
Орточо алганда, бир жумушчу алардын жерге жумасына 40 саат жумшайт иш-, алар иш каалайт элем деп ойлоо турат маданият, алардын кулк-жүгүртүү болуп же каалайт.
Сиз компаниянын Маданият Сиздин кызматкери киргизүү менен баштап, краудсорсинг болот
компаниянын маданиятын тт а абс түзүү болуп саналат. Бул кенже кызматкерлер менен башталат жана уюмдун чокусуна анын жол менен иштейт. CEO мүмкүн Компаниянын миссиясына аныктайт , ал эми компаниянын ички чөйрө жатат уюмду түзгөн адамдар калыптанган .
жетекчилиги буйрук алып келиши мүмкүн, ал эми кызматкерлер, алардын үнүн угуп жаткан сыяктуу жок болсо, бактылуу боло албайт. Кызматкерлердин кошуусуна (жөн гана аткаруучулар караганда) жол менен маданиятын аныктоо , ишканалардын, мекемелердин, жогорку сатып алуу курсу байкап турган өз ара жогорку арымынын натыйжасында .
Анан кантип сен аткара алат сенин маданиятын? Тт ? Жараяны расмий топ талкууга түрлөрүн-компания-кең изилдөөлөрдүн жана бетме-бет жолугушуулар ар түрдүү болушу мүмкүн, компаниялар болот кызматкерлерине салымын чогултуу алар компания маданият каалагандай боюнча.
6 Culture краудсорсинг жолдору
Бул жерде калбаш үчүн алты жолу компаниялар компаниянын маданиятын краудсорсинг жана тузактар болушу мүмкүн.
1. аны мажбурлаган эмес: ал жакшы компания маданиятын иштеп чыгуу, иш солгундап дайыма жана бир жолу келип, жеңил эмес, кызматкерлердин аны мажбурлоо болуп саналат. Бул улуу адам болсо да эстен чыгарбаганыбыз маанилүү туура маданий туура эмес , улуу жана кереметтүү маданият табигый болот.
2. Баштоо лидерлик сатып-жылы: лидерлик команда насаатчылар катары иш-аракет кылышы керектигин маданиятын тт үчүн. башкаруу жана менеджмент маданиятын түзүп көрсөтсөк, алар ошондой эле өз элинин салынган жатасыз көрсөтөт.
Түзүү: 3. комитетин түзүү бардык команда мүчөлөрү менен жасаган бир комитеттин бир гана аркак иштөөсү үчүн зарыл болгон уюштуруу камсыз кылуу жана натыйжалуу эмес, ошондой эле компаниянын бардык идеяларды пикир ортомчу катары иш-аракет кылбайт. демократиялык аркылуу бул комитеттерди, команда түшүнүк алуу үчүн суроо берип, уккан бардык үндөрүн жасап, алар үчүн маанилүү экенин биле алабыз.
Кызматкер тартуу комитети коомдун демилгелерин баарын кууп кызматкер Wellness айланып , ар түрдүүлүктү жана киргизүү , коомдук берүү, жана компания рух. Бул жумушта иштеген кызматкерлерге иштеген кээ бир кызыктуу болушу үчүн, жолун таап алып эле эмес, тартуу иш кызматкерлер үчүн эмне маанилүү экенин чагылдырып камсыз кылат. Көптөр үчүн, уккан батып кылат адамдар бактылуу, өзүмдү бактылуу сезем иштеген.
4. Бюджеттик жол менен алууга жол бербе: Акча чектөөлөр маданиятын калыптандыруу жолунда болбошу керек, иш жүзүндө, бекем бюджеттер сиз күткөн эмес жарык идеяларга алып келиши мүмкүн. бюджеттик сүйлөшүүлөр болуп, анда торогон же компания чексиз болсо да каражат-жалпылай чыгармачыл алууга толук мүмкүнчүлүк бар. идеяларды жана командалардын талант таянып, ар дайым жөнөкөй сөзсүз бирдей кызыксыз эмес экенин унутпа.
5. командасынын уникалдуулугун даярдуулук менен кабыл алгыла: анын командасынын ар түрдүүлүгүн таануу жана майрамдоо Компаниялар жакшы аткарууга жана маселелерди тез чечүү. бул компания маданиятына келгенде, бул ошол эле философия болуп саналат. Сиз ошондой эле алардын жашоо турмушунун ар башка катмарлардан Сиздин команданызда өзгөчөлүгүн жана тажрыйба жалпылай мүмкүнчүлүк таптап, ошондой эле билим алуу мүмкүнчүлүгү.
Бир идея үчүн компаниянын ичинде маданиятты белгилөө кызматкерлери командаларга пландоо жана билим берүүгө даяр болсо. Ошентип, кызматкерлери, алардын иши жашоо үчүн жеке байланыш курууга болот.
6. Stay жасаган: Албетте, баалуулуктар, алар компаниянын иш-бекитилген каралбаса, аз мааниге ээ. уюм ырастап болсо, "биздин негизги каражат болуп саналат", уюм, ошондой эле көрүнүктүү жол менен элге көп каражат керек.
". Жумуш [алар Мени] сүйүү" Wegman болгон, мисалы, "камкордук көрүү" жана "урмат-сый көрсөтүп," келечектүү келечеги сыяктуу баалуулуктарды өбөлгө түзөт жана анын компаниясы иштери аркылуу төмөнкүдөй; Бул иш боюнча бешинчи мыкты компания катары "Fortune" тарабынан орунда турат.
Акыркы бир нече жыл аралыгында, маданият абдан таанымал жана жүйөлүү себептер жөнүндө сөз болуп калды. Өрчүтүү күчтүү жана оң компания маданиятын гана эмес, эл иштөөнү каалаган чөйрөнү түзөт, ошондой эле узак мөөнөттүү уюмдун ийгиликке үчүн негизги себеби болуп калышы мүмкүн.
Пайда, анын ичинде ачык күчтүү кызматкери кармап жана тартуу . Ошентип, компаниялар айкын кызматкерге жана кардар түзүү үчүн негизги жумуш ордунда маданиятын колдоо экенин түшүнүшү керек Сиздин компания маданиятын краудсорсинг жана кызматкерлердин мыкты идеяларды ишке ашыруу болуп саналат.