Улуу талаш-360 Дипломдук Кайрылуу улантуу
Тууралуу көп талаш-бири 360 градустук пикир , маалыматтарды чогултууга кандай маалыматтарды чогултуу тандап ыкмасын башкарууга, жана катышуучуларына пикир. Эгер 360-градустук пикир жараянын сунуш болсо, ыкмасы сиз маалыматты же жараянын сындырам таркатуу үчүн пайдалануу.
көп сөрөй пикир берүү үчүн колдонулган ыкма боюнча суроо жана жооп берүү үчүн бир нече маанилүү суроолор бар.
- Сиздин уюм анонимдүү толтурулган аспапта ойногон же бетме-бет көмөк колдоно турган, же болбосо белгилүү магистр-пикир, башкача айтканда, бул бир айкалышын?
- байкоочулар ким тандап алат?
- Канча окуу байкоочулар документ толтуруп, кандай маанилүү ой-пикир менен камсыз кылуу жөнүндө алат?
- уюм жүрүм-туруму тууралуу пикир кандай коду берилген болот жактаган?
360 Дипломдук Feedback Process Обзор
Көпчүлүк уюмдар бир анонимдүү толтурулган 360 градустук пикир документ тандашууда. чогултулган маалыматтар андан жашыруун түрдө алдын- жатат.
Андан кийин, 360-градустук пикирлер кимдин көндүмдөр жана аткаруу баа берилген адам менен чогуу жатат. Ал колдоо үчүн адамдын жетекчиси бул жолугушууда көп бөлүгү болуп саналат иш-пландоо жана өнүктүрүү.
Кээде, уюмдар аткаруу орунду ээледи адам менен 360 градустук пикир жыйынтыктарын бөлүшүүгө өбөлгө жолугушууларды койду.
кызматкер менеджер болсо, жакшы жыйынтыктар үчүн, менеджер анда бөлүшүп, анын командасы менен жыйынтыгын талкуулоо керек.
Мындай жолугушуулар, же жок болот. мыкты ыкмасы бөлүмүнүн кызматкерлери убакыттын өтүшү менен бири-бири менен иштелип чыккан мамилелерге көз каранды.
360 градустук пикир жараяны кадамдар толук жаткан 360 Дипломдук Пикирлер: Жакшы, жаман жана койот .
360 Дипломдук Пикирге менен байкоочулар тандоо
Jai Ghorpade, Сан-Диего ОшМУнун бизнес башкаруу колледжинин башкаруу боюнча адис, "бир нече шайлоочуларды тартуу болуп саналат. Бирок, маалыматтын көлөмүнө гана жогорулашы сөзсүз маалыматтарды макул болбошу мүмкүн жыйналган маалыматтардын көлөмүн кубаттоодө айтылат так, калыс жана жеке менеджер каралган караганда компетенттүү ... "
Демек, бул уюмдар сөрөй тандоо салып кызматкери киргизүү жол маанилүү. Балким, бир нече кызматкер курдаштарын, кардарларга, түздөн-түз отчетторун жана билимдүү чогуу тандайт. Андан кийин менеджер дагы бир нече тандайт.
Кызматкердин жана иш-пикир алган кызматкердин менеджер дайыма 360 градустук документтерди толтуруу керек. өзүнүн аткаруу адамдын рейтинги сөрөй топтун пикир менен кийинчерээк салыштыруу үчүн өтө маанилүү болуп саналат.
Ал эми, БАШЧЫСЫ пикир маанилүү да, өзгөчө, анткени, көпчүлүк инструменттерге, түздөн-түз жетекчисинин байланыш жана башка байкоочулар кайтарым калган орточо эмес. Тескерисинче, ал өзүнүн мамыча алып турат.
Сиздин 360 градустук пикир жараянын өнүгүп-жылы, мен ар дайым, байкоочулар тандоо жөнүндө жалпы жүрүшүнө сунуш кылат.
Ийгиликтүү 360 Дипломдук Пикирге үчүн кошумча сунуштар
Бул пункт сиздин 360 градустук пикир иши натыйжалуу башкаруу үчүн колдонгон ыкмаларын кылууга жардам берет. Бардык кызматкерлер төмөндөгүдөй жана окутуу зарыл.
- жараян жашыруун экенин түшүнүү, бул жашыруун мааниси,
- 360 градустук пикир ишинин максаттары,
- жараянын башкаруу колдонулган ыкмалары,
- түшүнүү жана аспапта толтуруу,
- уюм эмне чогултулган маалыматтар менен жана болот
- жараянына тартылган кызматкерлердин күтүүлөр.
- Мен ар бир маселе боюнча мисалдар жана комментарийлер жол аспаптарды артык. Бул жакшы, анын рейтинги түшүнүү пикир предмети болуп саналган адамды түзөт.
- Бир менен уюштурууга өбөлгө маданият байланыш, ачыктык жана ишеним, жашыруун сурамжылоонун каршы жатам. Мен толугу менен ачык жараянына, убакыттын өтүшү менен максаты, 360-пикир киргизүү көп уюмдарды көргүм келет. Бул, албетте, сүрөттөлгөн маданият жана климат боюнча ишти талап кылат сенин маданиятын өзгөртүүгө кандай .
Натыйжалар Сиздин коюлган максаттарга көз карандыбы
Эгер 360 пикир жараянынын башынан жыйынтыгы сиз жетүү үчүн каалаган максаттарга байланыштуу чыгарган чечиминен көз каранды болуп саналат. 360 градустук пикир ишинин маанилүү жыйынтыгы боюнча көндүмдөр жана аткаруу бааланат кызматкерлери адам үчүн жеке жана кесиптик өнүгүү болуп саналат. Ал эми, бул чечимдер 360 градустук пикирлерим жөнүндө уюмдарда көп талаш-тартыштарды пайда кылууда.
Жыйынтык жок, сиз көп сөрөй пикир менен көбүрөөк ийгиликке жете турган ордун таасир Пикирлерди алуу адамдын. Сиз төлөп таасир пикир талап болсо, бир нече жоромолдорду койду.
Адамдар таасири ойлоп, так пикир бергиси келбегенде болот байланыш жогорулатуу боюнча ээ болот . терс чөйрөдө, же адамдар акча чектелген көлмөдөн чыккан жогорулатуу үчүн атаандаша турган бир чөйрөдө, адамдардын жекече кабыл пикир жогорулатуу үчүн жарамдуу эмес экенине ынандыруу үчүн сүйлөшүп мүмкүн.
Кызматкерлери, ошондой эле кээ бир албашына боюнча да, дайыма, пикир кызматкердин аткаруу жетекчисинин пикири таасир алышат. Байланыш натыйжалар баа, таасир керек эмес болсо да тирилтип, промо- , кызматкерлери, алар эмне деп ойлошот.
Эмгек 360 Дипломдук байланыш маалыматын өз уруксат берүү
компаниялар менен иш жүзүндө бул кызматкер тынчсызданып, каршы туруу үчүн, Мен адамдардын көпчүлүк жеке 360 градустук кайтарым маалыматты таандык экенин артык байкашкан. Бул жагдайда, ал тандаган жетекчиси менен айрым үлүштөрү маалымат катары. жетекчиси жана уюмдун башка мүчөлөрү маалыматы мүмкүнчүлүгү жок.
уюм маалыматтарды жана көзөмөлдөөчү маалыматтын жеткиликтүүлүгүн ээ болсо, көп учурда байланыш түздөн-түз же кокусунан болуп, адамдын баа бир бөлүгү. Бул жараяндын өнүгүү максаттарына жоктугун көрсөтүп турат. Бир нече адамдар ачык, алар маалымат баа таасир эткен бул акчанын бир бөлүгү болуп калат деп ишенишчү жакшыртууга муктаж болгон алардын ишинин жактарын талкуулашат.
жетекчиси маалыматтар мүмкүнчүлүгү жок болсо, мен бул жыйынтыгы эмне үчүн баа берүү менен убара сурап адамдар тууралуу талашка салып келген. Менин жооп жалпысынан жетекчиси чындап эле кызматкердин өнүгүшү үчүн карап болсо, анда кызматкер маалыматтарды бөлүшө турган болуп калды.
Бир-жылы ишин башкаруу системасын , кызматкер орнотууга пикир колдонот аткаруу өнүгүү планын ; Ошентип, жетекчиси кыйыр түрдө маалымат мүмкүнчүлүгү бар.
Кызматташуу жана ишеним бир чөйрөдө, Сиз норма белгилөө кызматкери үлүштөрү жетекчиси менен маалымат.