Натыйжалуу сунуштоолор All About жатат угуучуларга билүү
угуучуларга билем. алар жөнүндө кам билишет. алар уккусу келген нерселерди билишет.
Ошондой эле аларды таанып жана кабар салып, силер ресурс болуп саналат, аларды көрсөтө алабыз. Сиз угуучуларды тартуу жана көбүрөөк таасирин тийгизет.
Маселе? угуучуларга билгендиктен убакытты талап кылат жана дайыма баарын бир мээ таштандыларды кыла билүү, же жөнөкөй бир темага байланыштуу угуучуларга айтып келет экен. Тууралуу сын ой жүгүртүү эмне угуучулар каалайт же муктаж катуу болуп угуу менен гана өткөрүшчү.
HR адистер көп, алардын угуучуларга билишет же чыгарылган тартуу жөнүндө эмне керек баарын берип түшүп кетиши. Сен өзүң ордуна жөнүндө ой жүгүртүү слайддарда ок упай коюп жаткан бул тузакка түшүп келгенин:
- аудиториясы кандай чындап кам көргөн,
- Сиздин маанилүү пункттар бар экенин, жана
- кандай укмуштуу баяндама жараткан так окуя аларды Картадан.
Экинчи тузак көп HR адистер жыгылсын ошол эле ачар күн кайталайт күнү ар түрдүү аудиторияга чыккан.
Маселе ар түрдүү аудиторияга кам жана жооп нерселер-андыктан кызыктуу болушу үчүн, сен үчүн керек деп сүйлөп, ар бир жолу кабар өзгөчөлөштүрүү .
Бул кандайча болот , сен кабар өзгөчөлөштүрүү камсыз ызы-чуу менен кесип, жана угуучулар аларды-жок, алар ким же кайсы гана айтып жатасыз, эмне менен алектенип жатышат.
Бул беш негизги насааттары сөздөр сиздин аудиториянын бүт дитибизди коюуга жана бүт катышуусун утуп жатканда,-татыктуу таасир жетүү камсыз кылат.
Сиздин угуучулар Камкор жөнүндө эмне билебиз?
Сиздин угуучулар сиз бүтмөйүнчө, эмне деп деле бурушпайт +, сен аларга кам экендигин көрсөттү . кыскача план катары, күтүлгөн аудиториянын кыйынчылыктар жана муктаждыктарыбыз кандай суроо? Сиздин тема жөнүндө ойлорун, үч-төрт негизги суроолор же маселелер эмне болот?
силер билбеген, анда эч кандай маалымат жок болсо, анда сиздин сунуштоо катышат бир нече киши, бөлүм, же жетекчисин суроо сурап, жакшы болжоо.
Ошондо алардын аныкталган маселелерин угуучуларга эскертип айтууга баштайт. Айткын, бул үч нерсе: "Мен силерге бир нече биздин пайда жолдору жөнүндө билгиси кылып жатканын биз билебиз, же:" Мен элестете Чын эле бул семинардын чыга келет эмне жатат ".
Сен сөз менен кайрылса болот угуучуларга жана алардын көйгөйлөрү жана муктаждыктары жөнүндө биринчи жолу сөз кылганда, сен аларга кам көрсөтөбүз. Бул адамдар угууга түрткү берет .
Карта Out угуучулар үчүн негизги пункттарды
Көпчүлүк HR учурундагы маалыматтык таштандыларды эмес, негизги ойлорду топтому менен ачык окуяны сезем. HR адистер, адатта, башка адамдар келет, же зарыл болгон темага байланыштуу билиши керек да алда канча көп нерсени билишет.
Authors Chip жана Дэн Хит "ынак үчүн жасалган" деген китебинде "билим каргышы" деп аталат. Акыркы жолу качан сиз сунуштоо өтө кыска же басып өтө аз маалымат болуп калган? Кыязы, аз да болсо.
Алып баруучулар катары турат адамдар бар, алар угуп, таасир эте алышат , алар чечүүгө жардам берип жатабыз деп аудитория проблемасын түшүнүү менен башталат. Андан кийин, алардын сунуштоо даярдоого, ошондой эле, алар жакшы билиши керек билүү үчүн бөлөт.
Айтып жүрөгүндө басым сиз даярдоо убакыт эмне керек жана эмне угуучулар аларга жардам берет билиши керек жарымын алып. "Билим каргыш" бузуп мыкты жолу сага жана аудитория да өтө маанилүү нерсеге толугу менен багытталышы керек.
Карта кагаз класс же бир-бирден өз бет ачарын, же аларды жабышчаак белгилер комплексин пайдалануу.
пунктка кайсы катар жакшы болот? угуучулар үчүн көбүрөөк мааниге ээ болот пунктка тартиби барбы? Кантип упайлар бири-бири менен кандай байланышы бар? аларды ачык-айкын болсун. Эгер алар жок, элге: "Мына, такыр башка, бирок маанилүү, темасы".
Айтып, мисал угуучуларды И табат колдонуу
Бир эле учурда көп нерсени көрсөткөнгө аракет Мындан тышкары, көп учурда HR учурундагы аудиторияга күнүмдүк жашоо жана жумуш үчүн абстрактуу жана байланышпаган үн. адамдарга обону андан кийин эмне болот деп, талкуулоо аркылуу отуруп сөз алар жөнүндө эмес деп ойлойбуз, жана эч кандай иш-аракет. Бул сунуштоо, алардын убактысын жана сенин калдыктары түзөт.
Аларды иш-аракет кылып, жардам берип, алар менен байланышы бар үчүн, эл окуялар жана мисалдар менен негизделген идеялар керек. Адам мээси менен орнотуп жаткан окуялар менен кандай байланышы бар жана аларды эстеп . Ошентип, аз упайлар-жакшы-көптөгөн мисалдарды камтыйт. Ошондой эле, мүмкүн болсо, алардын бөлүмүнүн жана иштин алардын күнүмдүк окуядан мисал келтирип жатабыз.
сиз менен бөлүшүп жатасыз идеясын колдонуу керектиги тууралуу айтып. Аны чечүү жолдору да ордун толтуруу маселесин, пикир берүү үчүн кандай , кантип кирүү үчүн Сиздин көз планы , же жаңы уюм эски бир башкача болот, кандай окуяларды айтып. көпүрө Сиздин тема жөнүндө жана алардын жашоосу жана кызыкчылыктарын ортосунда ачык-айкын болсун.
, Көрсөтүү эле угуучуларга айт эмес,
Бир сүрөттүн көп учурларда бир Тамгаларды кетүү зарыл. Videos натыйжалуу байланыш үчүн ченем болуп саналат. жеткиликтүү көргөзмө куралдар бул күнү, өтө көп текст колдонуу баруучулар көп шылтоо колдонушат. Алар мындай дешет: "Чындыгында, мен абдан так маалыматты бериши керек." Же "Менин угуучулар Мен аны жазып, анда жакшы, бул татаал түшүнүк жей албай калат". Жок, сен эмес, жана жок, алар жок болушат.
максат төрөп чейин каралбаса, ажыратып жана аудиторияны underwhelm, бир жаман жагдайда эч кандай таасири, текстти кесип бар. бир кийинки каттын ичинде жиберүү, же Google документ менен бөлүшкүлө. Сиз колдонгон көрүнүүчү өз жазуусу болгон эмес, окуяны колдоо керек. Андагы негизги ойлорду жана окуялар жана мисалдар менен колдоого жакшы агымынын тунук коюлган бир жолу, андан кийин гана бир сунуш куралы ишке киргизүү керек.
Болбосо, слайддар Докладчынын эскертүүлөрүн катары кош милдетин кызмат менен аяктайт. Мындай учурда, сиз жөн гана аудиториянын убакытты текке ордуна сунуштоону алмашкан болушу керек.
Өзгөчөлөштүрүү жана угуучулар билүү менен абаган
Эгер көзү негизги кабар колдойт жакшы баяндама жасадык кийин, сиз кызмат кылган ар бир аудитория үчүн, аны эсепке алуу эркиндигине ээ. Сиз, ток этер жерин, анан катуу чыгып сурап кылып: "Анда эмне үчүн бул жөнүндө кам көрүү керек?" Жана сенин алдында турат аудитория үчүн жооп жараша ылайыкташтырсак болот. Эмне маркетинг команда мүчөлөрү кам сиздин өнүгүү таяк "муктаждыктарына ар кандай болушу мүмкүн.
жыл Apple сыяктуу уюмдардын ондогон лидерлери окутуу жана сунуштоолорду даярдоо менен камсыз кылуу боюнча, Oracle, SAP, жана T-Mobile, кабарлардын жөнөкөй жыйындысы бийлик чачты. кабарлар жөнөкөй сүрөттөр тарабынан колдоого алынган жана так пунктту түзгөн, алардын аудиториянын күнүмдүк жашоодо аларды туташтыруу мүмкүн бир эле нерсеге багыттоо деген баруучулукка тарабынан кеткенде, байланыш кетти. Ошондой эле, баяндама даярдоо пункту да, туурабы?