Сиз татаал темада боло More Удобный өткөрүү мүмкүн
Же болбосо, абдан татаал маселелердин тизмесинде эң начар, кызматкердин дем жана тешикчелери сени ооруп чыгарат ачуу жыт бөлүп чыгарат; Кызматкердин кийими таза, бирок ал сейрек сууга окшойт, сен эч нерсе деп маданий сезбей болорун оң го.
тозоктон ордунда кызматташы кырдаалдар кош.
"Окуу менен даярдоону баштоо моюн маектеше кантип бул татаал талкууларга салып кээ бир алгачкы түшүнө". Андан кийин, сиздин пикир мамиле кыйын сүйлөшүүлөрдү өткөрүү жөнүндө жаңы көрүүгү киргизүү.
Татаал темада өткөрүү үчүн көбүрөөк сунуштар
- Тынч кызматкерге үчүн жумшак мамиле менен башталат, ал эми бадалдын айланасында сабап эмес. тынчсызданбай кызматкердин деңгээл, ал жаман кабар келип чыгышы үчүн, таш боор деп күтүп, ал эми буга чейин Асман жогорку жана чакан баяндама даярдоо болуп саналат. Эгер оор теманы талкуулоо үчүн келет деп айткан болсо, оор сүйлөшүп темасына кирип кетишет.
- Эгер аны кабылдасак маселе түздөн-түз эмне кызматкерине айт. Эгер маселенин тегерегинде сөз же өтө эле көп маселе таасирин жумшартууга болсо, анда кызматкер маселе олуттуу экенин эч качан мүмкүн. деп маселени маалымат, анда: "Биздин кызматкерлердин айрым Төмөндөгү", кызматкер аны эмнени экенин түшүнүү эч мүмкүн.
- Мүмкүн болсо, бизнес-маселе пикир бекит. Бул жеке качыруу эмес; оор маек түздөн-түз иш-ниети бар. Балким, башка кызматкерлери анын командасына катышуу үчүн келген эмес, жана ыктыярчылардын жоктугун байкадык. Балким, анын көрүнүшү уюмдун азыктарынын сапаты жөнүндө кардарлардын кабыл таасир этип жатат. Балким, денеге адатка башка сатуу өкүлүнө талап кылууга кардар келди. Маектешүүнүн бизнес максаты ачык-айкын болсун.
- Сиз ошондой эле кызматкер гана жүрүм-бизнес жана кызматкердин Жумуштагыларга таасир этип, кызматкердин эмгек таасир жатат жок экенин билип алышыбыз керек. Эгер түздөн-түз таасирин тийгизет Экспресс жүрүм-кызматкердин мүмкүнчүлүктөрүнүн бар ишенген сүрөөлөр , тирилтип, мансап мүмкүнчүлүктөр жана жумуш менен мамилелери.
- Бүт кызматкерлерин окутуу тиешелүү чечим эмес. Мен тренинг чечим ушул учурларда тиешелүү болсо, тез-тез каттары мени сурап алышат. жазып жетекчилери баары кызматкерлери катышуу үчүн сырткы жана кесипкөйлүк семинар менен камсыз кылат деп ойлойм. Көйгөй менен кызматкерге окутуу аркылуу кабар берет. Бул эмне үчүн бара албайт. Көйгөй менен кызматкер ага эмнени эске алган эмес жана алар кереги жок окутууга сансыз башкаларды дуушар болот.
Кесипкөйлүк окутуу, дресс-код окутуу жана ушу сыяктуу иш-чаралар кызматкерлери маалымат баштапкы база керек болгондо сунуш кылынат. Бир компания да туура көрсөтүү үчүн бир мода көрсөтмөсүн каржыланган бизнес күнүмдүк кийим . Сиз жеке адамдардын көйгөйлөрүн туура каражаты катары окутуу каршы керек. компания артынан карап турган эң начар сунуш? уюм көйгөй бар мүчөлөрү тарабынан кабылданат эле адамдарга үйрөткүлө. Бул жийиркеничтүү жана басмырлоо болуп саналат. Кызматкер-жеке маселесин чечүү.
- Ар түрдүү экендигин эске алуу керек маданияттар көрүнүшү, жуунуп, кийген кийими менен айырмаланган нормаларын жана стандарттарын бар. Мен, балким, кызматкердин менеджер Бул талкууну калтырып келет, бирок ордунда кызматкер иштеп жаткан жумуш маданий стандарттарын кабыл кызматкерлерди сурап толук укугу бар. стандартка дал келбөөчүлүк иштеген гармоникасы жана түшүмдүүлүгү тоскоол болсо, бул, айрыкча, чыныгы болуп саналат.
- Да, каада-салттары, тамак жеп айырманы сезгич болгула. Бир аял классташтарым ага күлүп деп жакында мага ишенип, ал ар дайым Карри жана сарымсак жана башка ашкерелөөсү жыпар жыттанган, анткени ага айтпа. жумушчу бойго жеткен сайын, ал тамак-жылы Түтөтүлүүчү суммасын ыкка келтирип жатат, бирок ал ойлуулук менен жыл жарадар болгон. Heck, менин өз атам дайыма мен сарымсак жыттанган деп даттанышат үчүн колдонулат, ал аны мактоо катары билдирген эмес; Ал сарымсактын жакшы болгон эмес жана мен.
- Кызматкер кайра өзгөртүүгө аракет кылган болсо, бир-гигиеналык маселени ушундай жаман дем жана ийгиликтерди кылып эмес, кызматкер бир доктур менен көрөт, ошондуктан бир негизги медициналык абалы көйгөй жаратууда болушу мүмкүн, эгер аныктоого мүмкүн деп божомолдошууда. Сиздин дарак бир кызматкердин өмүрүн сактап калат.
- Акыр-аягы, ал кызматкердин жетекчи болсо, кыйын сүйлөшүүнү өткөрүүгө кызматкердин кылууга милдеттүү. Айрыкча, башка кызматкерлер сизге даттанып келишкен болсо, ошол кыйын маектешет жок болсо кызматкердин иштешкендерге түшүнөм. Ошондой эле, алар үчүн кыйынчылык менен кыйынчылыктан минималдаштыруу максатында натыйжалуу сүйлөшүүнү өткөрүүгө мүмкүн эмес. Deodorant бир бөтөлкө кызматкердин столдо чейин көрсөтө алат. Менин кардар компанияларда Самын, кызматкер почталарын жайгаштырылган жатат. Nasty эскертүүлөр ошондой эле почта жана отургучтар боюнча калып келет. Бул иш-чаралардын бири гармониялуу жумуш салым кошуу. Мындан тышкары, жумушчу жол менен ар дайым иш берүүчүгө тапшырат куугунтуктоо жана душмандык иш-чөйрөнү бар.
кызматкердин жана оор маектешет үчүн жемиштүү, гармониялуу жумуш тууралуу жетиштүү кам. Сиз кылган бактылуу болот +.