Алып Out Achievement үйрөтүүдө
Талант күнү-көбүк уюштуруу маскаралай болот баалуулуктар , шире чыгармачылык энергия жана өтө таланттуу жогорку аткаруучулар кууп.
жогорку окуучулардын арасынан оң күчтөрү үмүт жана жетишкендиктерди магнит түзүү канчалык, талант күнү-көбүктүн жүрүм-туруму жаман сезимдерим, жоопкерчиликсиздикке, жана жек көрүү менен кеме казыкты түзөт.
боюнча-көбүктүн кыйынчылыктар, алар өз алдынча-көбүктүн жүрүшү жана далилдөө жол боюнча болуп көрбөгөндөй арзандады талант чечүү үчүн лидерлери аткаруу кашаанын оң тарабына, канчалык алар жоопкерчиликти алып кача алуу үчүн келет, ал эми жүрүм-туруму. Бул күнү-көбүктүн Адамдын жүрүм-туруму эмне жана аны туура эмес.
Адам нерселер барбы Bubble жөнүндө эмне?
On-көбүктүн адамдын жүрүм-туруму жетишкендик жүрүм-күзгү карама-каршы келет. Жетишкендик өнөктөштүк, берилгендик, оптимизм жана жоопкерчиликке жетүү чыгып, адамдын жүрүм-туруму үчүн жоопкерчилик тык өтүү жараяны жүрүп жатат.
On-көбүк жүрүм-туруму, экинчи тараптан, эки анжы отурган салуудан качуу максатында бир митаам капталында түшүп берүүчү, касташуу түрткү берет, жек көрүү жана жоопкерчилик.
Ал эми, жетишкендик кызматы, идеялардын жана башкаруу боюнча-көбүктүн жарылуучу чыккынчылык адамдын жүрүм-туруму, өсүмдүктөр курал-оң жолдору аркылуу кайда.
Анын ордуна тартуу, боорукердик, марттык жана мээримине, хидаят жана кызмат жоопкерчилик боюнча-көбүктүн адам Кыстап, шейит, сын ушак, манипулятор жана backstabber ойнойт.
бул жолго түшүп ойногон, күнү-көбүктүн адам дайыма өз артынан башаламандыктын жолун таштап, жумуштан курчуткан.
Ошондой эле, ишкер керектүү билим лидери, empowerer, тапкан, жана алдыга ойчул үчүн издегендин чейин бир тепкичке көтөрүлүп, кайда, күнү-көбүктүн адам түшүп кара тешиктин үчүн, бугу-жылы-Заттыбек үчүн narcissist кыймылдаса, fetalist, жана өзүн-өзү өлтүрүү, жеке саботаж бир акыры пайдасыз иш уюмдун чыгып чыгармачылык энергия эмип.
Ошондо, балким, өтө мыкаачылыгы менен, кайда артыкчылыктуу иш-аракет менен байланышы кластерлерди курууга, чучукка тартипти алып уюштуруу жана артыкчылык тартып өргүү менеджер жылууда, бир коргоочусу катары кызмат кылууга миссия жана баалуулуктардын, жа- ратылыш кырсыгы түз маселелерди чечүү үчүн кайда баатырдык лидерликке, үмүт жана чечүү байлаткан саптары көрүнүш ар тараптуу иш жүзүндө которулган, күнү-көбүктүн ийгиликтерди ск? curmudgeonly качуу, мыкаачылык зомбулугу, эсептелген жардырууга жана, акыр аягында, психопатиялык Жырткычтардан адам берет.
On-Bubble Адам жүрүм-туруму
боюнча-көбүктүн адамдын жүрүм-турум деген эмне? Бул уюмдун миссиясынын жетишүүгө коркунуч келтире турган ар кандай жүрүм-туруму болот. Изилдөөнүн Он жыл иштей жүрүш ушул жылдын 15-багыттары каралган жана алар кандай уюмдар менен далилдешет.
- Кыстап - тосмо сидя; өз бөлбөй жактырбайт; берилгендигин баш тарткан.
- Шейит - avoider; айыптоого; өзүн-өзү адил; өз сезгени башкаларды күнөөлөйт.
- Ушак - душман; башкалардын сын; жалган тарап; башкаларга зыян ниеттенүүдө.
- Manipulator - басынтылганына; маалыматтарды бурмалап / ойлоп, башкаларга алдап; адамдар ал оолак болууга, башкаларга ынандырат же зыян келет.
- Backstabber - жоопкерчиликсиз; мамилелерди Буу жана ушак жана капысынан кол салуу үчүн, башкаларды азгырып жүрөт.
- Narcissist - тосмо сидя; сыртынан бой жана өзүн-оту менен; ал эми, ичибизди да кооптуу жана тынчсызданбагыла.
- Заттыбек-жылы Дир - avoider шал же шок абалында болуп көрүнөт; келбеген / Башкаларды сөзгө же суроо-жооп алган.
- Кара тешиктер - душман; жооп бербей; чыкчудай.
- Fetalist - ичинен басынтылганына; катуу кайтарылып; Zombie сыяктуу маанайда көрсөтөт.
- Suicide - жоопкерчиликсиз жана өзүн-өзү жок кылууга; көп учурда кызмат ордунан же расмий же көрсөтүүгө аткарбай кетти; репрессияланган каарын билдире алат.
- Stonewaller - тосмо сидя; obstructionist; кыйынчылыктарга мыйзамдуулугу же маалымат же жардам үчүн дагы бир партия зарыл.
- Curmudgeon - бир avoider; башка ар кандай жашаш үчүн төлөп берет.
- Күч - душман, кол салуулар бирөөнүн мүнөзү же алардын ишинин сапатына; Алар талаптарга ылайык келбесе бошотуу менен камсыз коркунуч.
- Bomber - басынтылганына; Башкалардын өзүн-өзү ишеним жок; ачык башкаларга сокку урат; команданын алдында башкалардын наркын бузат.
- Predator - жоопкерчиликсиз; Башкалардын баалуу кагаздарды алып туруу; колдонгон же жеке күчүн жогорулатуу үчүн, башкаларды да жок; ал тузакка жана каалоосу боюнча жок болот деп ишенимдүү сезет.
Жумушта иштей адамдын жүрүм түрлөрү түзөт жөнүндө ушул берененин биринчи бөлүгүндө, кандай адам жүрүш таасири талкууланды. Бул жерде, натыйжасыз адамдын жүрүм-турум жөнүндө эмне сунуш кылынат.
Эмне Organizations талант Do-Bubble On-алабы - Адам иши МАМИЛЕЛЕРИ?
Талант On-Bubble кароосуз болгондуктан үчүн лидерлер өндүрүштүк имарат, алар бар болгон адам же коом үчүн отчет же туруп, жеке жашап бузуку каалоосу, алардын уюмдарын калаба.
Бул адамдардын жүрүм-турум үлгүсү уюмдун барбы? иш жүзүндө жек жоопкерчиликсиздигин жана өлчөмү адамдардын иш жашоосуна күндөлүк тажрыйбасын мүнөздөйт мүмкүнбү? Тилекке каршы, адатта таанылган караганда олуттуу даражада жооп дээрлик жалпы ооба. Бул адамдын жүрүм-туруму сиздин жумуш бар.
Ошентип, кандай жүрүм-көбүктүн боюнча арылуу үчүн эмне кылуу керек? натыйжалуу адамдын жүрүм-турумун чагылдырат жетишкендик маданиятты куруу үчүн жасалып жаткан алты аракет кыл.
Иш-аракети натыйжалуу Адамдын жүрүм-турумун иштеп чыгуу боюнча Steps
- Биринчиден, начар жүрүш керек деген диагноз менен чогуу күнү-көбүктүн партия менен. Талкуу жүрүм-туруму үчүн жоопкерчиликти кимге таандык негизинде жүргүзүлүшү керек, жүрүм-туруму жумуш көрүнөт, ошондой эле уюмдун, анын терс таасиринин натыйжасы. ар бирибиз тобокелдик билген эмес болсо, жоопкерчилик түртүп алышы мүмкүн жашоодо стрессти туш экенин моюнга алуу.
- Экинчиден, күнү-көбүктүн жүрүм карама-каршы болуп жетишкендиктин түшүнүктөрдү, алардын жүрүм-турумдук өзгөрүүлөрдү ушул ыкмаларды үйрөтүү. Жетишкендик жүрүм-камтыйт: башкалар менен ойноп , оң жетишүү карата аркылуу жыйынтыктарын , өзүн-өзү умтулуу, куруу ишеним жана иш өзүн-өзү башкара билүү . так болбосо, оң ордуна, жүрүм-турумдук өзгөртүү мүмкүн эмес.
- Үчүнчүдөн, түзүү ишин жакшыртуу келишимин - жана да, аны аткарууга ишин баалоо кезектеги айлампасынын үчүн күтүп отура бербей, Бул үчүн убакыт болсо, аткаруу өнүктүрүүнү пландаштыруу жолугушууда , ал келишимди киргизүү.
- Төртүнчүдөн, кызматкердин пайдасы үчүн гана эмес, катышкан жана жасаган болгула, бирок, өзгөчө, топтун калган жана адам үчүн бардык кызматкерлери кесиптештерине да бар кимге - кардарга.
- Бешинчиден, мындай иш-аракет кылып, мактоо жана прогрессти күчөтүү .
- Алтынчысы, күнү-көбүктүн олуттуу жакшыртуу, бир-эки жума ичинде пайда жок болсо, аткаруучу, же жек жоопкерчиликсиздигин жана кабыл алынгыс денгээлде аткарып жатышат бөлөт. Алар жек түшүп жок болсо, өзгөрүү мүмкүнчүлүгү бар.
Бирок, Талант IQ изилдөөлөр көрсөткөндөй, оң өзгөрүү болушу керек болсо, анда ал лидеринин жолуктургандан кийин жакын арада болот. Предмети жек жана чегинен төмөн түшүп кеткен болсо, анда күн тартибине токтотуу жолугушуу эртели-кеч. көбүрөөк тобокелге уюмду салып бербе. хирургиялык жол менен - Мындай жүрүм-турум жерден чыксын керек пайда болуулар менен болот.
Эмнеси болсо да, тез жана чечкиндүү кыймылдайт. Бир күнү-көбүктүн кызматкер менен талкуу жүргүзүп, топтун калган кабардар болуп, сени өткөрөт, башчы, отличниги коргоо үчүн жооптуу. Эгер чара көрүлбөсө, чекте, эгер жек жолун колго алгандарга бекемдейт, ошондой эле ылайыктуу эмес көрүнөт.
боюнча-көбүктүн жүрүм-парадокс ал жетишкендикти маданиятын куруу үчүн алардын милдеттүүлүгүндө жана жоопкерчилиги тууралуу бир беткей сөз жетекчилерине сунуш болуп жатат.
лидерлери боюнча-көбүктүн жүрүм-башын туш болгондо, алар кызмат, идеялардын жана жетекчиликтин жогорку сапаттарды ойготуу үчүн өз талантын жана чечкиндүүлүгүн кантип көрсөткөн. Кыскача айтканда, алар Талант IQ көрсөтүп турат.
боюнча-көбүктүн Талант уюм жана анын кызматкерлери түшүп кетиши мүмкүн. Жакшыртуу же-көбүктүн талантты алып салуу абдан маанилүү. Менин 10 жылдык изилдөөдө, мен мыкты талант лидерлери азыркы натыйжасыз адамдын жүрүш-турушунун бир ачык текшерүү жолу менен мөөнөтүнөн мурда, эл-көбүктүн алып кийлигишүү деп таап, аны мүмкүн болушунча жакшыртуу, жана анын кесепеттери.
Бул жооптуу жетекчилер жүрүм-көбүктүн-тегерете буруш үчүн үч жолу болуп калышы мүмкүн эле.
Албетте, андай жетекчилерге отчет кызматкерлердин жалпы сактоо, орточо лидерлерге салыштырмалуу дээрлик 50 пайызга жогору, чуркап кетти.