Жеке өнүгүү планы: Кызматтык Китепте эмне делет?

Жекече өнүгүү планы (ика) кызматкер өнүгүүсүнө көмөк берет турган каражат болуп саналат. Качкындардын пайдасы бар: Алар кызматкер өсө эмне үчүн бара жатат жана жетекчиси кызматкерине колдоо үчүн эмне кыларын эмне кызматкерге жана уюмдун жетекчисине ортосунда милдеттенме болуп саналат; Алар баарлашуу жана пикир алмашуу үчүн катализатору болуп саналат; бир нерсе жазуу түрүндө болсо, ал эмне үчүн мүмкүн эмес; Алар иштеп чыгуу үчүн негизди камсыз кылат.

Бул нуска кызматтык көз карашы менен жазылган. Менеджери көз карашы боюнча, "кара Жеке өнүгүү планы менен талкуулоо: башкаруучунун делет. "

даярдоо

Көпчүлүк уюмдар тапшыруусу менен, же онлайн нускасын толтуруу үчүн ИЖА түрдө кандайдыр бир пайда болот. Кызматкер түрүндө өздөрү биринчи толтуруу керек. Сапар , эреже катары, төмөнкүлөрдөн турат:

Мансап максаттары (өнүктүрүү учурдагы жумуш жана / же келечекте болуучу ролдору үчүн болушу мүмкүн): Бул суроого, "эмне үчүн өнүктүрүү" учурдагы жумуш жакшыраак алуу үчүн жооп берет? Же жогорулатууну да, кээ бир башка жумушка умтулган эмесмин же түрткү жанынан? Жакшы өнүктүрүү пландары көп учурда жумуш жана жок дегенде, эки, келечектеги ролун да чечүү.

жогорку күчтүү жана өнүктүрүү муктаждыктарына баа берүү (көп учурда ыйгарым же аткаруу карап критерийлердин тизмесине тандалып). өзүн-өзү баалоо үчүн чектөөлөр бар болсо, Сиздин жогорку үч алты күчтүү жана жогорку үч өнүгүү муктаждыктары үчүн терип аракет кыл.

Сиз ролун жаңы болсо, бул эъ оболу, силер аз чейин окуя болгон коштук менен тааныш эмес иш милдеттери жана көндүмдөр болот. Алар сенин ишине баа аныкталган болушу мүмкүн, а 360 лидерлик баа сиздин жетекчисинин же машыктыруучу, же пикир. бир жаңы ролу үчүн даярдоо максатында, сиз али жок экендигин жаңы ролу үчүн зарыл болгон жөндөмдүүлүктөрүн аныктоо керек.

Күчтүү көп күч алат, ошондой эле өнүгүү муктаждыктарын чечүү максатында, илгерилетти болот.

Өнүктүрүү максаттары: ар бир өнүгүү зарылдыгы боюнча кыскача өнүктүрүү максат жаз. Мисалы, " угуу жөндөмдүүлүктөрүн жакшыртуу ", же "Үйрөнүү бир продукт командасын алып кандай ." Иш-аракет ар бир өнүгүү максатына чечүүгө ниеттенет. ар бир өнүгүү максаты (иш-чаралар планы) жетүү кандай боюнча менеджер менен талкуулоо үчүн идеялардын тизмесин алып келгиле. Бул жерде өнүгүү таасир этүү максатында көрсөтүлгөн таралган өнүктүрүү иш-аракеттери болуп саналат:

1. бир ишке жылдыруу.
2. Учурдагы жумуш ичинде татаал берүү жөнүндө алгыла.
3. башка бирөөгө (сиздин менеджер, машыктыруучу, бир темасы боюнча эксперт же үлгү) үйрөн.
4. тема боюнча билим алуу: курсун алып темада чейин окуп берди.

кээ бир ой, сиздин жетекчисинин макулдук алышы керек болушу мүмкүн. "Мына, силердин идея үчүн Сиздин Boss колдоосун алышы керек 10 жолдору. "

кийинки даталар үчүн бөлүгү, статусу, ошондой эле кол коюу. Select даталар, чыгашалар, жана эмне үчүн жооптуу эмес. Бул бөлүгү талкуу учурунда чыгып толот. күн өзгөчө алуу жана милдеттенмелерди сактоого жардам берет. Ар кандай чыгымдар сенин жетекчиси тарабынан бекитилет керек. Эгер план көбү үчүн жооптуу болот, ал эми сенин менеджер, ал / ал сени колдоп иш кылса, бир аз болушу мүмкүн.

Сиздин менеджери менен талкуулоо

ал өз планын жана менеджерди тартууга жок болушу мүмкүн болсо да, ал өз жетекчисинин байланыш, тартуу жана колдоо алуу үчүн алда канча жакшы болот.

талкуулоо үчүн жетекчиси менен бир саат бөл. -пландын ар бир бөлүмгө аркылуу барып, адегенде ойлорду, андан кийин пикир жана / анын идеялары үчүн менеджери сурап. Ал угуп, тан мүмкүн пикир даяр болушу маанилүү. Дагы, өзүн-өзү баалоо сиздин менеджер Сенин күчтүү жана түшүнүшкөн жок алсыз жөнүндө маанилүү бир маалымат болушу мүмкүн, ошондуктан, эреже катары, туура эмес болуп саналат.

Сиздин менеджер да, ошондой эле пландын кошуу өнүктүрүү боюнча аракеттер идеяларын болушу мүмкүн. Же болбосо, ал / ал бекитет, же сиз менен келген ойлорду өзгөртүү керек болот. Эгер максаттар жана пландар тууралуу макулдашууга келип, чечим кабыл алат жана аяктоо мөөнөтү жана мөөнөтү кийинки күнү макул.

Силердин да көчүрмөлөрү менен, документине кол. силер да планын коюу менен, ал каймана мааниде эки тараптуу милдеттенме эмес.

Планын ишке ашыруу, Көп-Up керек, жана Сиз үйрөндүм эмне жөнүндө ой жүгүрт

ар дайым сен алдында планын болгула. Сиз аягына ошол ден чечип текшерип, аларга жетүү канааттануу сезип турабыз. сен эмне жөнүндө ойлонуп, окуп, эмне, сен билген. сабактар ​​кандай болгон? Эгер репертуарларын туруктуу бөлүгү катары кошуп, эмне кылышыбыз керек? Анда аларды эмне үчүн четке кагышыбыз керек? Сен жөнүндө эмне деген? Сиздин кийинки сиздин менеджер менен талкуулоо, сиз ошол ачпа "V8 учурларды," сага эки прогресске баа берүү жана планына өзгөртүүлөрдү менен келип жардам берет.

ИЖА "жандуу документ", жана өнүгүү жөнүндө жаткан дискуссиялар үчүн катализатору болушу керек.

Жарыяланган 5/23/2015