Сиздин кызматкерлери бир бири-бирине шайкеш келет Иштеген боюнча Иш-аракет кылууга Сага көз карандыбы
Ал абдан катуу жана оор болуп, коркутуу, анын бийлигин колдонгон анын командасынын эл. Ал жеке рекорд үчүн көзөмөл камераларын колдонуп, ар бир иш.
Бул үчүн ар кандай иш жүзүндө акыл эч ким билбейт.
анын кыскарган катары ал, кыязы, дагы бир нерсе эч кимге эсепке алуу, ал жөнүндө туура эмес экенин кандайча көрсөтүп турат. Ал, ошондой эле, анын эски жумушта, анын жаңы жетекчисине алып адам менен абдан бактысыз болот.
Ал тууралуу айткан элек жерде дайыма ушак жана анын терс мамиле . Ошол сүйлөшүүлөрдүн натыйжасында анын жетекчиси угуш үчүн, Ага жакын эмес, болгондо гана нааразы болуп саналат. Ал (дээрлик) болуп саналат, алар өзүнүн жетекчилердин алдында ал эми ар дайым ар бир адамга сылык, бирок, алар кетип жатканда токтойт.
Ошондуктан, бул ачууланып жана терс адам жакшы жумуш кылса. Ал ар дайым өз убагында, иш кылып жатат. Ал инспекторлорун же жетекчилерге айланасында болуп, өтө эле сын көзкарашта болуудан сак болуп саналат. Ал ушактарды жайылтуу үчүн, ошондой эле тез, маселелер менен алып, анын башын кыя барып.
анын жөндөмдүүлүгүнө карабастан, анын мамилеси командасын ууландырып жатат. Бул кызматкерди иштен үчүн негиз болуп саналат? Мындай кызматкери берип, кандай болот?
Сиз, аны сактап турган болсо, уу бар кандай ыкмалары сиз колдоно турган?
Ооба, Сиз ууланган көз карашта, бирок бар кызматкер иштен ...
Биринчиден, ооба, бул кызматкер барып, бирок бир гана маселени чечүү мүмкүн эмес болсо, жол бир себеби болуп саналат. Балким сиз көйгөйдү чечүү мүмкүн эмес. сен жок болсо, кийин, сен: "абдан жакшы жумуш кылса," ишке жоготкум келбейт.
"Командасы ууландырып" деген эч ким жок, бир уулуу жылан ар бир жумуш үчүн жумуш сыпаттаманын бир бөлүгү болуп саналат деген жок, анткени, чынында, абдан жакшы жумуш кылып жатат, бирок, абал так карап.
Сиз кескин ал жагымдуу кызматкери болуп калам мүмкүнчүлүгүн жакшыртуу турган планын ээрчип алат, бирок ал 100 пайыз натыйжалуу планы эмес. Эмне үчүн 100 пайыз натыйжалуу эмес?
Эгер адамдар жана адамдар менен мамиле жатасыз ар дайым өз алдынча чечим кабыл алат, анткени. Ал сени четке тандай алат, ал көрсөтмө өзгөртүү жана жөн гана үчүн эмес, деп тандап алат жана таштадым .
Кызматкерлери менен ишин жакшыртуу боюнча планын ишке ашыруу
Эмне кылыш керек экенин бир ишин жакшыртуу боюнча планын (МИП) ишке ашыруу баса прогрессивдүү тартипке салуу . Бул кызматкер өзгөртүү же жакшыртуу жок болсо, сиз аягында токтотуу менен аяктайт деген менен, бир катар чукул кадамдарга ылайык болот. Бул дүйнөнүн акыры токтотуу жана да сен толтуруп документтер бул жөн гана көйгөй жөнүндө кызматкер менен сүйлөшүп айырмаланып бул ишти кылат.
Бул ишти жакшыртуу боюнча планын ишке ашырууга кадам болуп саналат.
Кызматкер менен жасоо түшүп талкуу бар. Эгер мүмкүн болсо өтүп кызматкерди чечим , ( "Эй, сен ошол жолугушууда өтө терс болгон байкадым") ушул учтуу, багытталган, ошондой эле отуруп маалымат алуу үчүн убакыт керек.
Сиз ошондой эле суроо берип, ал ой жүгүртүү эмне бар экенин билүүгө болот. Бул ал коллегаларыбыз менен өтүп келе жатат канчалык терс түшүнө бербеген мүмкүн. Ошондуктан, бул аракет:
"Jane, мен бактысыз болуп байкадым абдан терс айтып , сенин жумушуна, бул жерде иштеген башка адамдар жөнүндө. Мисалы, мен ар дайым жүзүнөн сылык жүзүн көрүп жатканда, сиз адамдардын артына терс нерселерди айтып жатканын байкадык.
"Сенин милдетимдин бир бөлүгү болуп саналат , чогуу иштегендер менен жакшы мамиле түзүп , жана бул жүрүм-турум бул бузат. Бул жагынан сага жардам бериш үчүн эмне кылсак болот?"
акырына карата суроо сиздин кызматкери айтып жана анын тобун, бөлүшө турган мүмкүндүк берет, алардын көбү, сыягы, ал болот. Сиз: Бул нерсе боорукер болушу мүмкүн . Сиз да айта алам: "Бул үчүн ал өз ордун басып алып бери Шерил менен иштөөнү улантуу үчүн кыйын болушу керек."
Бирок, ар бир боор жана боорукердик менен байланыш-жылдын жыйынтыгы боюнча, бул үчүн керек: "Кандай, жүрүм-туруму, бул кызмат орунсуз. Биз сиздин ишти жана биз сени жоготкум келбейт, бирок, силер менен бирге бул жулуп мүмкүн эмес болсо, анда биз аны баалайбыз сиздин жумуш менен токтотулат . "
Убактысы, датасы жана мазмунду камтыган талкуу. Бул этапта, сен ага эмне талап кылынарын маалымат расмий аткаруу жакшыртуу планы документ менен туулушу мүмкүн.
Аягына жеткирүү. Сиз бул жараянга кызматкери дароо көптү эч качан жол бербешибиз керек. Анын үстүнө, ал өзгөртүү үчүн көп күч талап кылынат. Бул жерде маанилүү бир жагдай, ошол эле жаман жүрүм-турумун эске албай калышы мүмкүн эмес болуп саналат. Эгер кызматкер тарабынан начар жүрүм-турумун байкап, анда азыр аны жазала, бирок, эгерде, эки жуманын ичинде кызматкер менен байланышышат.
эки жума жолугушууда ал зор ийгиликтерди кылып болсо, аны менен куттуктайм. ( "Jane, мен Сенин жүрүш-бир реалдуу өзгөрүү байкадык. Сиз үчүн керек болсо, бирок бир чоң өзгөрүүлөрдү байкап жатам. Кудайдын алдыга кадам шилтей бер. Мен сага? Жардам берүү үчүн эмне кылсак болот, сиз")
Ал ийгилик кылбай болсо, бул "акырындык менен" бир бөлүгү болуп саналат, анда акырындык менен акыл-жылы башталат .
Жазуу жүзүндө эскертүү менен болушу керек . Бул анын жүрүм-туруму жакшыртуу жок болсо, анда сиздин уюм, аны, андан кийин токтотуп, анын жумуш менен токтотууга болот деп, ал, ошондой эле маалымат чечүү керек проблемаларды маалымат камтышы керек.
Бул эскертүү деп түшүндүрүп , анын кызматкери делосуна жайгаштырылган . бул эскертүү алгандыгын көрсөтүп кол сурашат. Ал Ыйык Жазмада эмне менен макул деп каршы болот. Сиз анын кол келишимге көрсөтүп эмес экенин түшүндүрүп бере алат, бирок ал аны кабыл алган эмес, деген.
Кызматкерине токтото турууга. ал дагы ийгилик кылбай болсо, аны токтото туруу үчүн мезгил келди. "Jane, биз сиздин көз маселе тууралуу сүйлөшкөн жана жүрүм-туруму биздин уюм, анткени, ал эмес. Бул жакшыртуу жатат.
"Мен келдим, биз чынында эле сенин иштерин баалайбыз, бирок биз биздин кызматкерлердин бардык баалашат. Сиздин терс мамилеси жана ушак бөлүмүнө зыян болуп саналат . Анткени мындан эки апта мурун айтылгандай, сиз ийгилик кылбай жатканы, анткени, сиз токтоп калышы мүмкүн жок, бир күн үчүн төлөйт. "
Бул Jane деп сын көз менен анын токтотуу күнү эч кандай жумуш аткарат . Ал болсо бошотулат , анда ал жумуш кылса, анда күн бою аны төлөп берүүгө туура келет. Ал болсо эмес бошотулат , сиз ал иштеген сааттардын саны, аны төлөө талап кылынат. Ошентип, ал бардык иш үчүн эмес, өтө ачык-айкын. Ал электрондук почта текшерүү үчүн эмес. Ал чалууларды кабыл алууга болбойт.
Токтотуу. Жүрүм-турум токтотулгандан кийин жакшыртуу жок болсо, бул сиздин терс кызматкер коё турган убак . Эгер аны менен уланта берүүгө азгырылышыбыз мүмкүн болсо, анда эмне болсо, анда эч качан бул кызматкердин үстүнөн эч кандай күчкө ээ экенин жакшы түшүнөт. Ал ал үчүн каалаган нерсесин кыла аларын билип жана чын көп нерселерди кыла алышпайт.
Сен болсо: "А мен аны сактап калышыбыз керек", дагы бир жолу деп ойлойм. өз оозуна азгырылган терс кызматкерлери бүт бөлүмүнө зыяны бар. Сиздин башка кызматкерлер бар таштоого көбүрөөк жана алектенген эмес, алар иш бөлүмүнө болмок эле. Сиз анын жолунан кайткан жок болсо, аны бошотуу билдирет Сиздин кызматкерлердин бул уулуу кызматкердин кам көрүүгө баары үчүн милдеттүү.
Терс коллегаларыбыз менен иштөө
терс кызматтык жүрүм-турумун жана аткарууну туура МИПти жума пайдалануу жана төмөнкү чыга турган болсо, чогуу иштешкендерге бул кесиптеши менен тил табышуу үчүн талаштуу. Бул ресурстар терс, уулуу адамдар менен натыйжалуу иштөө үчүн идеяларды берет.
- Иш-моюн элди башкаруу үчүн 10 сунуштар
- Кармаштан тышкары Тургула: моюн элди эмне кылышым керек?
- 7 кызматкерлери менен татаал сүйлөшүп жолдору
- Чыгарманын бир күч менен эмне кылыш керек
Disclaimer: маалымат берилген, кадыр-барктуу болсо да, так жана мыйзамдуулук үчүн кепилденген эмес экенин белгилеп кетмекчибиз. Сайт дүйнөлүк аудитория жана окуп жаткан иш менен камсыз кылуу боюнча мыйзам жана башка ченемдик укуктук өлкөнүн мамлекет жана өлкөдө мамлекеттик ар кандай болот. Сураныч, юридикалык жардам сурап кээ бир юридикалык түшүн жоруп беришим үчүн, мамлекеттин, тактагандай, же эл аралык өкмөттүк эмес ресурстарга, же жардам жана чечимдер жайгашкан туура эмес. Бул маалымат-нускоочу көрсөтмөнү, идеяларды жана жардам берет.