Жакшы макул чакырат маданиятын кантип түзүү керектигин
Уюмдардын ичиндеги адамдар чыр-каардантып коркуп , алар башкаруу мүмкүн эмес бир талаш же макул кире келбейт.
Алар уюмдун көз алдында, алардын кесиптик брендин зыян, коомдук кор корккон, туура эмес далилденген болуп, жана кабыл албоочулук , кесиптештери тарабынан.
Бул уюмдарды же мекемелерди, топтор, же жумушчу топторун чуркап адамдар, негизинен, алар жумушка жана колдонот эл ичинен мыкты ала албай турганын билдирет.
Урматтаган маданиятын калыптандыруу айырмаланарын
Сиз пикир келишпестиктерди жана көз карашы ар кандай ойлорду урматтаган маданиятын калыптандыруу керек. сыйлык жана дени сак макул экенин сезишет адамдар дагы макул болушу ыктымал.
Бул чөйрө да макул кызматкер үчүн коопсуздукту камсыз кылууга тийиш. Бул жетекчилери менен жолугушуу лидерлер керек дегенди түшүндүрөт чыр ортомчу кантип билишет . Ал эми, кызматкерлердин келишпестиктерге натыйжалуу катышууга кантип билүү керек.
Кантип, анын TED Talk беш бизнес боюнча Маргарет Heffernan, жазуучу жана мурдагы башкы директору сурайт, "биз чыр-жакшы алууга болот?" Ал чыр-жакшы болуп, эл чыгармачылык болууга жана көйгөйлөрдү чечүүгө мүмкүндүк берет деп айтылат.
Ал сурайт, кантип дагы жонокой, көп уюмдардын сөз жана дени сак келишпестик норма кылып башташат?
ал колдонулган, мисалы менеджер башкаруу командасынын жымжырттык пайда болгон зыяндын ордун дагы коркуп калды. Ал макул болду караганда унчукпай көбүрөөк коркуп калды.
Ал макул жакшы болуу аныкталат, ал мамилени өзгөрткөн. Берилгендик жана иш жүзүндө колдонуу менен динамикасын өзгөртө аласыз сиздин команда.
Макул чакырат маданиятын өнүктүрүү үчүн кантип 5 сунуштар
Мен жумуш орундарын кантип түзүү керектиги тууралуу жазган маданиятын болгон пикир келишпестиктер жана чыр-берет жана айлана- дени сак норма болуп . Алар сыяктуу кадамдарды камтыйт:
- Set так күтүүлөрүн чыр-чатак жана пикир келишпестиктер деп күтүлүүдө, сыйлаган, эл көрүп, сыйлык берген.
- бир команда же бөлүмүнүн башчысы болуп саналат, анда сиз сөзү же иши менен макул эместигин тоскоол кокусунан болушу мүмкүн, жокпу, текшерип көр. алар белгиленген үмүт менен келбеген болсо, анда макул чектеп жатат.
- Урмат макул кошуу үчүн топту суроолору топтун ченемдер .
- Текшерип били¾из аткаруу акы жана башка сыйлыктарды жана киреше бөлүштүрүү айрым бөлүмдөрүнө жалпы компаниянын ийгилиги үчүн байлап, жок.
- дени сак пикир келишпестиктер жана чыр-чатактарды чечүү боюнча көндүмдөрү бар көрүнөт кызматкерлерди алам. Сиз маселелерди жана көйгөйлөрдү чечүү мүмкүн адамдар чанда гана макул болбостон чечилет келет.
коллегасы менен кантип макул эмес
кызматкерлери жолдору жана командалардын ар макул болсо да, абдан көп пикир келишпестиктер болгон жолугушуу учурунда пайда - эки кызматкер же көп.
Ошондой эле, сиз электрондук почта, IM, тел, Skype, жана бүгүнкү күндө көбүрөөк менен макул болот. Бирок, келишпестиктер жеке артык көпчүлүк байланыш болуп саналат .
макул сенин мамиле кесипкөйсүздүк маанилүү болуп саналат. , Угуп, сезип кесиптеш сыйлачумун, моюнга жакшы макул натыйжасы.
- Эгер кесиптешинин абалын күчтүү экенин моюнга алуу менен баштап макул болгондо, катуу жерге чыгып баштайт.
- Башталган чыгып, ошондой эле, сен да, сенин кесиптеш жөнүндө макулдашууга жана келишимде силердин ортосундагы айырмачылыктарды үчүн ишти куруу упай менен.
- Гана болбосун жумуштагы же бөлүм сиз кесиптеши менен макул болбогон учурда, сен үчүн керек ага түшүнүү үчүн сенин жеке кызыкчылыктар чейин кадам. балким, ал силер жөнүндө эмне деп мамиле жөнүндө болсо, жалындануу менен сезип турат.
Эгер макул тууралуу ой жүгүрткөндөн кийин, сиз дагы бул кесиптеши менен күнүгө иштейбиз деп түшүнүшөт.
А компромисс жооп болушу мүмкүн. Ошентип, силер макул эч качан бир пункт бар экенин түшүнүү үчүн, силер да макул макул керек.
Алар маанилүү болсо да, ойлонуп көр, алар татыктуу учуратканы үчүн жалпы чечим болуп саналат? Адатта - алар эмес. да күнөөлүү чечүү менен - уюм алдыга жылуу керек болгондо бир учур келет.
Эгер бир чечим, ыкма, же иш-аракеттер планы жөнүндө макулдаша кийин, уюштуруучулук ийгиликтин ачкычы командасы же чогулушу мүчөлөрү макул эмес жана акыркы чечимди колдоо үчүн муктаж акыркы түрткү керек. Бул аракет ийгиликтүү кабыл алуу үчүн чын жүрөктөн берилгендигин жумшоо керек дегенди билдирет. дагы бир нерсе уюмдун ийгиликтүү өткөрүү.