түшүндүрүү
Эле иш-жаңы планы болуп калат эмне сатуу командасын айтып коюу эле жетишсиз.
Эске, сатуучулар, көп учурда көз каранды эмес жана карама-каршы келет. Сиз бизнес кылып, алардын толугу менен өзгөртүп, аларды сурап жатасыз, анда компаниянын стратегиясы эмне үчүн маанилүү жана аны эски стратегиясынын салыштырмалуу кыйла натыйжалуу болот деп эмне үчүн керек. Эгер бул суроолорго жооп бере албай калса, алар сага айтып чейин жогорку башкаруу өсүүлөрү.
түрткү
Эгер коомго маанилүү эмне үчүн стратегия эмне менен түшүндүрүп кийин, аны сатуу боюнча командасы үчүн маанилүү эмне үчүн кийинки кадам түшүндүрүп берүү болуп эсептелет. Кыскача айтканда, бул жаңы план боюнча командасын сатуу жатасыз, ошондуктан, силер келечекте сатуу жакын элем, ошол эле жол менен кайрылышыбыз керек. Башка сөз менен айтканда, сиз жакшы бир күчтүү бар элем пайда сатуу командасы менен бөлүшүүгө. пайда болбосо, эмне үчүн командасы жаңы стратегияны карманып минималдуу күч көбүрөөк чыгарууга тиймек эле?
ченөө
Эгер кайсы бир айкын маалыматтарды чогулта албаса стратегия иштеп жатат, анда билген эмес болот.
Жаңы стратегиянын бир бөлүгү катары, кээ бир жаңы максаттарды коюп, тиешелүү көзөмөлдөп туруш үчүн, сенин командасын сурашыбыз керек сатуу боюнча ченемдер . Бул маалымат жакшы сатуу үчүн, аларга жардам берип, сиз чындыгында үмүт менен жаңы мамиле кылуу, башкача айтканда, аларга далилдөө үчүн сиз жол, эски стратегиясы менен Сиздин команданызда жаңы ыкманын натыйжаларды салыштыруу үчүн мүмкүнчүлүк берет.
көз салуу үчүн Ченемдеги мисалдары жасалган муздак чалуулардын саны болот, белгиленген дайындоолор саны жолдомолордун саны чогултулган ж.б. сиздин стратегиясы өзгөрүүлөрдүн мүнөзүнө жараша, ошондой эле башка иш чараларын байкоо үчүн болот.
поезд
Сиздин жаңы стратегиясы коомдук массалык маалымат каражаттарын жана Twitter эсеби бар да, сенин сатуу командада эч кандай бири менен тыгыз байланышта болсо, анда аларга кандайдыр бир олуттуу алуу үчүн зарыл турган окутууну уланта чейин. Болбосо, ал тургай абдан кубанычтуу сатуучу жаңы режимине ылайык сатууну жабуу үчүн күрөшөт. Алар ийгиликке мурун Сатуучулардын сиздин жаңы ыкма баса болбосун милдеттери же сатуу боюнча көндүмдөр адамдар үйрөнүү керек. Эгер команда бул аймактарда канчалык күчтүү да жок болсо, же алардын бир-бирден менен жолугушат жана бул милдеттерди өз тажрыйбасы жөнүндө сурап же сен үчүн көрө алабыз деп дайындоолор боюнча алар менен бирге кетиш үчүн убакыт бөлөбүз.
Сыйлык
бир жаңы сатуу ыкмасын ишке ашыруу боюнча эч кандай майда милдет болуп саналат. Сиздин сатуу команда алар өздөрүнүн күч-аракети тез ийгилик менен жолугушту эмес, болсо да, иштеп жаткан кандай кыйын экенин билиши керек. Бир ыкма болуп саналат маанилүү максаттарды (алар 200 жасап, кийин ар бир сатуучу үчүн $ 20 Белек картасын берип, мисалы, сиз бир аз жем менен камсыз болгон суук чалууларды жаңы ариби менен).
Кээ бир жоомарт оозеки мактоо да моралдык да зор таасир этиши мүмкүн. сатуу алып баштагандан кийин, албетте, мактоого жана ачык командасына сыйлык керек. Башка жагынан алып караганда, өз командасы бөлүнө баштайт жана алардын эски сатуу стратегиялары кайтып барса, анда аларды жоопко керек. Сен жөн гана backsliders көз жумуп, анда сиздин топ узак стратегиясынын өзгөртөт кармап туруу мүмкүн эмес.