HR тажрыйбасынын Бул узак мөөнөттөгү Дебаттар талкуулагыла
Адатта, бир кызматкерди иштен мыкты күнү орто жума болду. Бул кызматкер дароо жумуш издөөнү ишке киргизүү үчүн жол берген, жумушсуздук камсыздандыруу доо жана дем алыш күндөрү эмне үчүн кыйын болгон бардык, анын ичинде өзүнүн тармагы менен курма койду.
Кээ бир иш берүүчүлөр үчүн эмгек акы жана коом үчүн ыңгайлуу болгондуктан, жума күнү дайыма кызматкерлери атылган, бирок кызматкер үчүн, өзгөчө, достук жок. иштен кызматкер компаниясы жана ырайым (албетте) токтотуу жөнүндө, кечке чейин жума жана ал дем алыш күндөрү алга деп аз болмок.
Жолу өзгөрдү , жана дүйнө өзгөрдү, ал эми кээ бир нерселер эч качан өзгөрбөйт. Бул үчүн катуу ишти өнүктүрүү үчүн дагы маанилүү кызматкери жумуштан бошотуу . Бул жумуш токтотуу үчүн мыкты чечим чейин мурдагыдай эле жол менен ар бир кадамды кызматкери менен натыйжалуу байланышуу үчүн маанилүү аткаруу маселелери .
кызматкер жеткирген тар мааниде улантылып Орой пикир татыктуу. Анын иш менен камсыз кылуу токтотулат Бул ишке blindside адилетсиз жана этикага туура келбейт. Балким, так убакыт дайыма күтүүсүз, бирок себептери узундугу боюнча, убакыттын өтүшү менен талкууланган болушу керек, ал эми жазуу түрүндө.
кызматкер кантип Тозокко
Кызматкер дайым эле келе жатат билиши керек. Ал тургай, иштен учурда, башкаруу кызматкерлери толугу менен кызыткан эмес, ошондуктан компания дуушар болгон проблемаларды жана маселелерди сүйлөшүү болушу керек. жумуш токтотулган учурда алып баруучу Performance маселелер дайыма так кызматкер тарабынан түшүнүү керек.
Бир ишти жакшыртуу боюнча план (МИП) да кызматкер менен пикир алышууга аракет акыркы курорттук байланыш каражаты болуп калышы мүмкүн. Тилекке каршы, бардык эле уюмдар тийиштүү бир МИП пайдалануу жана алар иштеп чыккан олуттуу жаман сүрөт . Бирок, туура колдонулган МИП, күчтүү аткаруу жакшыртуу инструменти болуп саналат.
А МИП үчүн ар дайым эмес. Мисалы, бир начар менеджер жүзөгө ашырган учурда терс мамиле , сиз башкаруу үчүн анын жөндөмдүүлүгүнө жоголгон ишеним болушу мүмкүн. Ошондой эле, анткени, алардын абалын, жаман күтүүгө да дагы башка көптөгөн кызматчыларды таасирин тийгизет.
Экинчи мисалда, сен да, кызматкердин устат, окуудан жана жумуштан үч айдын ичинде бир нече жолу кайра даярдоо жана кызматкери дагы деле жумуш негизги элементтерин аткара албайт. Ал буга чейин, ал ар кандай МИП кетерин билген, аны чечип, кырыш үчүн, убакыт келди. кызматкерге кыйнай көрбө.
Жок, МИП бул аткаруу маселелерди чечүүгө болот. Кээде, бул жөн гана кызматкер көбүрөөк берүүгө туура келсе да, коё жакшы айлыкты .
Алар, себеби адамды аткан эркин кызматкеринин айрым иш берүүчүлөр дагы, ал эмне болсо да, бир топ да, каалаган жакка калтырат.
Качан кызматкер Тозокко
Менин сунуш чечим иш менен токтотуу зарыл деп келгенде бир кызматкерди иштен болуп саналат.
Айрыкча, бул чечим эрте Шейшемби, шаршемби жана бейшемби күнү орто жумада жүргүзүлөт.
Бул кызматкер жума ичинде бир нече иш саат берет, ал болсо, ал сиз дүйшөмбү күнү бир кызматкер иштен кийин эмне болгон иштөө үчүн келе убактымды текке кетирдим деп сезбейт.
Ал тургай, бул туташкан дүйнөдө, Жума көптөгөн кийинки кадамдар дем алууга кыйын, себеби, бир кызматкерди иштен үчүн жаман күн. Ал эми жума күнү кызматкери азыраак окуяларга алып аткан эмгек токтотуу боюнча адис, менин окурмандардын бири, статистикалык менин сунушум жооп берди. (Ошондуктан, ар кандай эксперттер ар кандай сунуштар бар.)
саат, алардын жеке буюмдарын алыш үчүн кийин окуяларды жана капа чогуу тосуп кызматкер сурап, силерди көрбөш керек. Кызматкер үйүнө кеткенге чейин бардык компания кирүү ачкычтарды же жабдууларды, электрондук жана компания таандык материалдарды алуу.
Колдонуу текшерүү аягында бул иш менен жетекчилик үчүн.
Кызматкер капа же ыйлап, эгер тынч, жеке орун менен камсыз кылуу. иш менен камсыз кылуу токтотуу жөнүндө макалалардын бардык сунуш кылып, урмат-сый менен жана татыктуу түрдө ишке мамиле кылышат.