Сатуучулардын көп учурда көз карандысыз, кууп жана ишенебиз. Ошондой эле, балама иши ал каалаган нерсени кыла адамдарды ишендирүү байланыштуу, анткени, ал, балким, аны бурмалоого эч кандай аракет аркылуу көрө аласыз. Натыйжада, Сатуучулардын көпчүлүк кызматкерлерге караганда башкаруу үчүн кыйла татаал. Кыйын, бирок мүмкүн эмес. Натыйжалуу сатуу башкаруу башка бөлүмдөрүндө башкаруунун бир аз башкача мамилени талап кылат. Сиздин сатуу команданы башкарууга алуу учурунда төмөнкү эрежелерди колдонуу аракет кылып көр, ошондо да сен да бактылуу болот.
01, ачык айткыла
02 киргизүү сура
Эгер саясат алмашуусун же карап жатасыз, анда жаңы кампания , бирге команданы алуу жана киргизүү үчүн сурап. Андан кийин ал ошол киргизүү олуттуу ачык! Эмне үчүн мыкты жолу командасынын сунуштарды колдонуу менен, бирок бул мүмкүн эмес болсо, анда сиз өз идеяларын колдонуп, эмне үчүн туура эмес экенин так түшүндүрүп. Эгер сатуу командасын урмат көрсөтүп, сени сыйлап, аларды алып карай алгачкы кадам болуп саналат.
03 түшүндүр
жаңы жоболорго же жол тууралуу топту билдирет жана ал аны калтырбагыла. Өзгөртүүнү сатуу командасын таасир кылганда - бул башка ордун түзүлүшү же жаңы тартип түрү болобу - Сиз өзгөртүү кылып жатабыз жана жаңы ыкма ойлоп эмне үчүн жакшыраак иштейт түшүндүрөт. Алар башка нерселерди кылып, ээ болуу үчүн эмне сатуу командасын көрсөтүү менен кыжырдануу көп алыс болот.
04 команда оюнчусу бол
Сатуу жетекчилери көбүнчө орто башкаруу абалда, Сатуучулардын Юридикалык түзүмүндө алардын жана аларга жогорудагы башка жетекчилери же жетекчилери отчет менен келет. Бул жагдайда, башкаруу, ошончолук көп саясий өзгөрүүлөр ылдый өтпөйт менеджер жана аларга отчет менеджер күтүп сатуу командасынын аткаруу . ортосунда адам катары ролу эки тарап үчүн котормочу катары иш-аракет болуп саналат. ЖКУлардын бир жаңы саясатты аныктайт, ал бир жаңы ыкманы тандап Кел, анын себебин таап, команда менен бирге ошол маалыматты өтөт. Эгер аткаруу тарапка акыйкат маселени түшүндүрө албайт, ошондуктан себебин табуу үчүн алар менен команда күрөшүп, анда иштеген.
05 Сенин бардык Сатуучулардын бирдей мамиле
Күнү саат чектелген саны бар экенин эске алып, көп сатуу кызматынын менежерлери командасынын мыкты жана эң начар Сатуучулардын алардын машыктыруу күч-аракетин топтоп жана ортосунда алардын өз иш кылсын. Тилекке каршы, бул ыкма дал кароосуз Сатуучулардын үчүн жакшы кабар жиберип турат. карабастан, алардын иш-сатуу тобунун ар бир мүчөсү менен жолугушуу үчүн убакыт бөлгөн.
06 оң пикир бер
Сатуучулардын эки негизги мүнөздүү шыктандырып акча жана таанууну:. Сиз канча акча кандай чектелиши мүмкүн сиздин Сатуучулардын боюнча мол болот, ал эми силер менен камсыз кыла алат деп таануу үчүн эч кандай чек жок. бир сатуучу, ошондой эле аткарып жаткан болсо, аны да сүйлөшүп, мактап, команданын алдында. Ар бир жолу, балама аткаруу кыйла жакшыртат, - деди ал тобунун калган алда канча жакшы иш эмес, болгон күндө да - ошол жакшыргандыгын белгилешүүдө, деп көрсөтүү койбогонго аракет кылышат. Бир аз жакшы пикир Сиздин команданызда маанайын көтөрүү жана андан да жогорку денгээлде аткарып, аларды алуу үчүн кереметтерди кыла алат.