Түзүү ордунда өөрчүп жумушчу үйрөнүү жана өнүктүрүү кайда болот
Кызматкер үйрөнүү жана өнүктүрүү үчүн бир да атаандаштык рыногунда тажрыйбалуу жумушка тартуу жана кармап калуу үмүттөнөт ар бир уюмдун бир бөлүгү болушу керек маанилүү кызматкери пайда. Deloitte University Press адам капиталы айлары 2015 изилдөөсүнө караганда, алар "аны үйрөнүү жана өнүктүрүү уюмдары өзгөртүп Компаниялар көндүмдөр өнүгүүсүн тездетүү үчүн гана бере алган жок, бирок ошол эле учурда кескин кызматкер катышуусун жана быйылкы респонденттер тарабынан келтирилген проблемасы сакталышын-бири жакшырта алабыз. аны үйрөнүү жана өнүктүрүү, базар 2014-жылдан 2015-жылга чейин 27 пайызга өстү, ал эми $ 4 миллиард тармагы болуп саналат: "андан сырткары, сурамжылоо, деп кошумчалады". "
Заманбап аны үйрөнүү жана өнүктүрүү кабыл алууга убакыт болот
Ал бардык уюмдар жана кызматкерлер тарабынан колдонулушу мүмкүн аны үйрөнүү жана өнүктүрүү пайда айрым түрлөрүнө ээ болушу керек экенин ачык. Салттуу окутуу методдору , мисалы, күнү-жумуш окутуу жана багытталган семинар болуп, көптөр үчүн пайдалуу болушу мүмкүн, бирок, L & D технологияларды колдонуу аркылуу жөндөмдүүлүктөрүн өнүктүрүүгө турган жылдар келгенге чейин, ого бетер маанилүү боло берет. Биз санариптик дүйнөдө азыр, жана ар бир адам жөнүндө маалымат жана билим берүү суроо-талап орун алып турган мобилдик аспапты таандык жашайт. Ошондуктан, бул ресурстарын эске таптоо менен билим муктаждыктарын канааттандыруу үчүн даярдоо үчүн маанилүү.
Бир технологиялуу иштетилген аны үйрөнүү жана өнүктүрүү программасынын артыкчылыктары
кандайдыр бир уюмдун бир технология иштетилген аны үйрөнүү жана өнүктүрүү программасын кошуп, анын ичинде көптөгөн пайдалары бар:
- жогорку окуу айлампасынын аркылуу жаңы кадрлар тез жана натыйжалуу onboarding
- Кызматкерлерге жумуш ордунда жана рынокто кыйынчылыктарга дуушар жакшыраак даяр
- Generation X жана жылдык жогорку талапкерлер тартуу менен көбүрөөк ийгилик
- А качан жетекчи кызматтарда барып даяр көндүмдөрүн жана таланттар жөнүндөгү бассейн аякташы
- кардарлар менен сапатты сактоо компания өсүштү колдой турган, көрүнүп турат
- Жогорулатуу кызматкер түрткү катышуусу жана иш этаптары
Кандай уюм жумуш аны үйрөнүү жана өнүктүрүү программалары үчүн даяр болот?
Бактыга жараша, ал кайсы бир уюмга аны үйрөнүү жана өнүктүрүү технологиясын кошуу үчүн талап кылынгандай эле, татаал эмес. ийгилиги үчүн оң жана керектүү окуу мамиле юридикалык маданиятын түзүү эсептөөлөр гана бөлүгү болуп саналат. Аны үйрөнүү жана өнүктүрүү, ар бир жумуш түрү үчүн ачык көндүмдөрүн айкын жолдор менен, уюмдун ыкчам негизги бир бөлүгү болуп калышы керек.
Кээ бир кадамдар аны үйрөнүү жана өнүктүрүү айлана-чөйрө үчүн даяр алуу үчүн төмөнкүлөрдү камтышы мүмкүн:
# 1 - толук юридикалык жетекчилер менен сатып алуу - кызматкерлер үчүн аны үйрөнүү жана өнүктүрүү программасынын даяр алуу өтө маанилүү аспектилеринин бири аткаруучу жетекчилиги командасынын 100 пайыз катышуусу менен күч-кубат алып жатат. жогортон төмөн карай тартып башталат жана борттогу жетекчини жана Кыргыздар керек. Анан L & D пландаштыруу Лакай-багытталган, башкаруунун башка тармактар боюнча иштешет.
# 2 - окутуу жана өнүктүрүү боюнча юридикалык саясатты жазуу - жарыяланган бардык окутуу ыкмаларын жана жазуу жүзүндөгү саясат менен мансап өнүгүүнүн бардык этаптарында кызматкерлери үчүн коюлуучу талаптарга, бекемдөө жана юридикалык колдонмодо өбөлгө.
ал кызматкерлери көп учурда кантип аныктайт текшерип расмий тренингге катышат деп күтүлүүдө, программаларды кабыл алып, кызматкерлери кандай түрлөрү, алардын жеринде билим берүү (колледж даражасына жана өнөр жай аныктамаларга) тандап, анда кайтарылып берилет. Адам ресурстарын башкаруу боюнча коому (SHRM) 2015 кызматкери изилдөө үчүн, жөлөкпулдардын билдирди "берүүчүлөрдүн 56 пайызы студенттер окуу жардам берүүгө, ал эми 52 пайызы магистратурада сунуш акысынын ордун толтуруу."
# 3 - жумуш ордунда-үйрөнүү жана өнүктүрүү үчүн ресурстарды бириктир - иш чөйрөдө зарыл болгон иш көндүмдөрүн колдойт курстарда жана Кирүү түрлөрүн камсыз кылуу үчүн аны үйрөнүү жана өнүктүрүү сатуучусуна танда. бардык кызматкерлер үчүн билим берүүнүн жеткиликтүүлүгүн камсыз кылуу жана алардын ишке орношуу айрым жетишкендиктерге жетүү үчүн, аларга дем-күч берет.
Кызматкер кадимки кадр бюджеттин бир бөлүгүн үйрөтүү керек. кызматкерлери-барып-билиши үчүн, достук кыймылдуу LMS изилдөө. Поезд инспекторлорун жана команда алар кызматкерлерге бул билим берүү үчүн бул системаларды жетүү үчүн келет.
Убакыттын өтүшү менен, жыйынтыгы, кемчилик жана келечекке окутуу жана өнүктүрүү программасынын нерселерди аны Tweak жана жакшыртуу үчүн ийгиликтер өлчөө.