Бирок, башка өзгөрүүлөр ар бир өзгөрүү мүнөздүү болгон коркуу жана кыйынчылык сезимин жогорулатуу. CO-кызматкерлер жөнүндө кам иш мындан ары болуп саналат.
жоголгон кызматкерлер үчүн иш өзгөрүүнү ишке жолдору үчүн. Сиздин уюмдун маданияты да, иштен чыгып калат.
Эч бир кызматкер толугу менен эс; Алар наркы-кесүү турат- келерки айлампасы күтүп жатабыз, - жана алар кийинки жанына кирет деп коркушат. Өзгөрүүлөр жана дайынсыздык бир убакыт ичинде, алдын ала маселелер, көйгөйлөр жана мүмкүнчүлүктөр күтсө болот. өзгөрүшүнө бардык арасында, кызматкерлери, алар катуу стресске дуушар болуп жатат деп түшүнүшү ыктымал.
Кызматкерлери тажрыйба өзгөртүү кийин иштен кантип
ар кандай өзгөрүүсүнө учурунда уюмдун мүчөлөрү бар:
- Байланыштуу өзгөрүшү ар кандай жолдор менен: Кээ бир адамдар кыйын кабыл алуу жана өзгөртүү эске алуу керек; башка өзгөрүүлөргө туш улуу мүмкүнчүлүгү катары көрүүгө болот. Кээ бир адамдар өзгөртүүнү демилгелөө; Башкалар турганы артык. Сиз бир жерде бул эки түркүктүн ортосуна кызматкерлеринин көпчүлүгүн таба аласыз.
- Тажрыйбасын жана иш жүзүндө ар кандай сумманы өзгөртүү башкаруу : үчүнчү адамды гана жумшак бир кызматкерге кылууга эмне козгоо же кыжырданткан. Теориялык жактан тажрыйба менен менен өзгөрүү башкаруу жакшы болот.
тынымсыз өзгөрүү бул доордо, бул чындык ишенемин. Адамдар өзгөрүү, өз ара көп тажрыйбасы бар иммунитет иштеп чыгуу. Ошого карабастан, бир layoff кырдаалда ар кандай адамдар үчүн, өзгөрүү бир тажрыйбасына мүмкүн жооп айтышат жок.
- Өзгөртүү үчүн жооп түрдүү жолдору: Кээ бир кызматкерлер, аны менен сүйлөшүү керек. Башкалары унчукпастан азап. Кээ бир нааразы жардам алышат. Кээ бир сөздөр жана талкуулоо жана талкуулоо, бирок өзгөрүү чындап колдоо болуп саналат. Башкалары өзгөртүүлөрдү саботаж жана алга уюштуруу иштерине күнөм жолдорун табышат.
- Учурунда жана жумушчулардын кийинки учурдагы кызматкерлери мурунку кызматкерлери менен ар кандай көлөмдө бар, жана бул, алардын кандай таасир этиши мүмкүн: турат- бул элементи ары чалгындалган иштешкендерге жумушунан айрылып калганда күрөшүүгө кантип иштен кийин өзгөрүүсү менен.
- Өз өмүрүн башка аймактарда болуп жаткан өзгөрүүлөр ар кандай өлчөмдөрү: массалык өзгөртүү тажрыйбасы, ага жашоонун башка тармактарында өзгөрүү көп сандагы туш шек бар жеке адам камсыз кылат. Ал же жүргүзүлүп жаткан иш өзгөртүүлөр менен күрөшүү үчүн аз убактыбызды, күчүбүздү жана жактай тургандыгын билдирди.
- Учурдагы өзгөртүүлөр жана стресс-өндүрүү кырдаалдардан тийгизген таасиринин түрдүү өлчөмдөрү: толугу менен жума сайын кошумча өзгөчөлүк макала жазуу үчүн сурап жаткан адамга караганда көп азап тартышпайт өзгөргөн жумушунан тапкан адам.
- Жубайы колдоосу менен ар кандай санда жана түрлөрү, кыйла башка, балдары, достору, жетекчи менен чогуу иштешкендерге: Ар бирибиз колдоо системасы бар; өзгөртүү алуу учурунда, ошол системанын натыйжалуулугун текшерүү. Ар бир эскертүү эл кыскартып алган камтышы керек колдоо системасын кантип куруу боюнча маалыматты эмгек жана иш менен үйдө.
Ушул жана башка маселелердин баары ар бир кызматкердин жөндөмдүүлүгүнө таасирин тийгизет ордунда өзгөрүүлөрдү башкаруу үчүн иш жемиштүү иштеши үчүн, мындан ары да. Бул кызматкерлер учурунда өткөн, алар сыяктуу эле так аткаруу жана жумушчулардын төмөнкү жөндөмдүү болушу мүмкүн эмес экенин моюнга алуу керек.
Кандай адамдар өзгөрүүлөрдү
Адамдар, мисалы, кыскартып сыяктуу өзгөрүүлөргө учурунда жеке азапка туш болот. Бул кыйын оору, коргонуу, аз энергия камтылышы мүмкүн түрткү жоктугу , кыйынчылык топтоо, кырсык жана инсандар ортосундагы чыр-чатак . Көп учурда адамдар алсыз же аны чече албай, өздөрүн күнөөлөшөт.
Кээде уюмдар каршылыгына адамдарды белгилеп чындыгында, эл ар кандай темпте өзгөрүү баскычтары аркылуу. Уюм өзгөртүү киргизет, кантип эле бир топ таасирин тийгизет.
"Эл өзгөрүү каршы эмесмин; Алар өзгөртүлгөн акылын "уюмдар жүрөгүбүзгө түйүшүбүз керек тастыктаган документ болуп саналат. турат- жүрүшүндө кызматкерлер тажрыйба алмашып жатат. Ошентип, өзгөрүүлөргө ээлик түзүү бир кыйла татаал болуп саналат.
Адамдар чогуу иштешкендерге терең тиркемелер түзүшөт, алардын жумушчу топтору, алардын ири компанияларынын, алардын уюштуруу түзүлүштөр жана системалар, алардын жеке жоопкерчиликтери, ошондой эле иш аткарган, алардын жолдору. (Ыйман үчүн кыйын болсо да, он беш мүнөт менен бир адамдын иши саат өзгөртүүгө аракет, же түзүүгө кийинип күнүмдүк кийим үндөйт иш чөйрө үчүн.)
же жеке өз ыктыяры менен же өзгөртө албай турган масштабдуу уюштуруу аркылуу кызматкерлердин, тынчым маанилүү же жакын бир нерсе болгондо, өткөөл мезгил болот. Бул өткөөл мезгилде, эл көздөй жана жаңы системасын баштаганда эле эски жолдор менен коё берүү мезгил бир кыйынчылыкка кабылабыз.
Адам ресурстарын кесиптик катары, менеджери, жетекчиси, башчысы, өзгөртүү ишенимдүү өкүлдүн же демөөрчүсү, сиз айланасында бул маселелерди түшүнүү керек өзгөртүү өзгөрүшүнө жана каршылык . Сиз уюмдун мелерди тажрыйбасы аркылуу адамдарга колдоо керек. Сиз өзгөрүү кадимки жылган түшүнүү керек; бошотууларды жана кыскартып учурунда, сиз жалпы өндүрүмдүүлүгү дароо кайтып албайбыз. Калган кызматкерлерге тыныгуу берет.