- ага шерик
- Junior Өнөктөш
- менеджер
- улук адиси
- консультант аял
бир иерархия бараткандыктан, бир кызматкерлердин башка мүчөлөрүнүн үстүнөн көзөмөл жоопкерчиликти алат. бекем же кызматтык белгиленген командалардын уюштурулган болсо, бул туруктуу негизде болушу мүмкүн. бекем же иш ордуна таланттардын жалпы көлмөгө уюштурулган болсо, мындай көзөмөл милдеттери Кардардын катышуусу негизде кардар тартуу болот. Андан тышкары, бир иерархияда өнүгүүлөр болуп, бир барган сайын жаңы келечектүү кардарларга компаниянын тейлөө кызматтар рыногун же колдонуудагы кардарларына жаңы иш алып сатуу күтүлүүдө. бир өнөктөш менеджерден алдыга болсо бизнесин сатууга чейин ийгиликтүү өзгөчө маанилүү болуп саналат.
Кызматкерлердин мүчөсү күмөндүү деп кийин эч качан шерик деген болот, ал токтотулду. Бул аныктоо ар бир учурда бир жылдын ичинде, ошондой эле жыл сайын эмес, келип чыгышы мүмкүн аткаруу карап чыгуу мезгил. Бул кадрдык чечимдер, адатта, белгилүү бир кызмат шериктердин бир добушу менен кабыл алынат.
Алардын жетекчисинин төмөн кызматкерлеринин Адатта баалоо, ошондой эле зарыл, ал кызматкерлерди же туруктуу негизде же конкреттүү тапшырмаларды көзөмөлдөнгөн алгандар киргизүү көз жакындайт.
Up же Out саясатын Негиздеме
бир "же" деген саясатты кабыл артында бир нече негиздери бар.
Бир дарамети менен гана адамдарды сактап кандай гана төмөнкү мүмкүнчүлүктөрү бар адамдар сакталып турган болсо, бар деп да жайында улуу акыл жана жөндөм, бир топ күчтүү жана үзүрлүү иши күч дегенди менен кармап барабар өнөктөш болууга болот алар башкача болушу мүмкүн баалуу.
Дагы бир жүйөөлүү, алар ар дайым мүмкүн болуучу шериктиктин сабизден кууп, анда кызматкерлери кыйын иш болуп саналат. Ал эми, консалтинг иш жүзүндө алардын азыркы учурдагы көлөмдөргө ыраазы болуп кызматкерлери, бул стимул жок алдыга жыла берүүгө, теориялык жактан аз катуу иштеп жакын болушу мүмкүн. Ошентип, "түзүү же" саясаты бардык кызматкерлерди дайыма манжаларынын жана толук ылдамдыкта бүт күч-аракетти жумшоонун ары бир аппарат болуп саналат.
Адатта, өнөктөштүктү жетишүү академик менен салыштырылганда, ошондой эле өмүр бою жумуш коргоону ыйгарат эмес экенин белгилешет. Адатта, мындай жерде өнөктөштөр курдаштары менен жана / же компаниянын түзүмүндө жетекчилигинен баа берүү үчүн бир механизм, каралып жаткан консалтинг тажрыйба болсо, алар көп, көп иш жайында, бир бөлүгү болуп саналат , мамлекеттик эсепке алуу жайында .
"Түзүү же" бир кабыл алуу үчүн ага түрткү саясаты кээде өткөрүүгө, кызматкер жүгүртүүнү түрткөнүн пландуу кумарлары менен кошо жок болот кызматкерлердин ордун чыгымдар.
жыл сайын акы көп берешен тирилтип, дайыма кызматкерлери алдап сактоо жогорку наркы кызматкерлерин төккөн жана башка, төмөнкү наркы казактардын менен алмаштыруу каражаты болуп калышы мүмкүн. Өзгөчө иерархиясы м нк де гээлдеги, дилгир жана компетенттүү жаш СБАЗ сунуштоо уюштуруу натыйжалуулугун деле же такыр жоготуу менен, жаңы кан дээрлик чексиз келүүчү камсыз кылат.
ысырык
өнөр жай компанияларга айырмаланып, ийгилик абдан жай, жылдыруу үчүн жаш курагы жана эмгек адамдын катышуу салып оор көбөйтүүчүлөргө менен (адатта, ачык талкууланган жок да), бат эле дымактуу адамдар ", же сыртка чыгып," жагымдуу принцип деп таба алат болушу мүмкүн. Андан сырткары, аларга көмөк көрсөтүү үчүн, алардын келечеги жалган көрсөтмөлөрдү берүү менен көптөгөн иш берүүчүлөрдүн штатын сактап издөөдөн караганда ачык-так, түз сезилиши мүмкүн.
терс
"Түзүү же" жогорку жүгүртүү иш чөйрөсү өтө катуу стресске дуушар болушу мүмкүн. Бул көп учурда алар жаткан маселе катары 80 же 100 же андан көп саат иши жума менен кээде, толук ылдамдык менен дайыма иш жок болсо, өз орундарын сактап калуу ар дайым коркуп кызматкерлерин сактоо, коомдук көзөмөлдүн мааниси өтө катаал болуп калышы мүмкүн. Биздин талкуулоо консалтинг кызматкерлердин пайдалануу курсу . Жогорку сандарды түзүү үчүн кысым ченем саат өзгөчө болуп саналат.