Отчеттуулук ар бир маанилүү долбоордун ийгилиги . Жоопкерчилик бир дегенди билдирбейт менеджер бөбөгүн керек, адамдарды ушинте же коркутуп бир иш үчүн. Мындай тактика Долбоордун менеджери болгон чыр-чатак жана душмандыкка себеп. Тескерисинче, адамдар жоопкерчиликке гана эмес, долбоордун жетекчиси долбоордун жоопкерчиликти карманууга бүт топ күч-кубат берет.
Долбоордун менеджери отчеттуулук боюнча шарттарды түзүүнүн маанилүү бир милдети бар, ал эми долбоордун командасы мүчөлөрү өздөрүн бири-бирине отчет алып жоопкерчиликтерге ээ. Анын ордуна бир гана отчеттуулук аны бара Долбоордун менеджери, бүт командасы катышат.
Бул жерде бир долбоордун отчеттуулукту куруу үчүн алты жолдору:
Kickoff чогулушунда 01 Адрес жоопкерчилиги:
Долбоордун негизги мыйзамы катары жоопкерчиликти коюу маанилүү. Долбоордун демөөрчүсү жана долбоордун менеджери күткөнүм Kickoff жыйынында ачык көрүнүп турууга тийиш. Долбоордун демөөрчүсү отчеттуулук эки пунктту түзгөн керек. Биринчиден, ал менеджер эсебин бере албай турган, ал эми экинчи долбоор менеджери ар башка жооп өткөрөт.
Ушул пунктка үстүнө куруп, долбоордун менеджерлери долбоордун демөөрчүсү менеджер алдында жооп беребиз, ал эми отчеттуулук менен эле токтоп калган эмес деп айтылат. Долбоордун менеджери командасынын мүчөлөрү, ошондой эле аны жоопко күтөт. Мындан тышкары, долбоордун менеджери команда мүчөлөрү бири-бирине отчет алып күтөт. бири-бирин чакырып чейин бардык курама командасынын мүчөлөрү, башкалар кесипкөйлүгүн жана сый мамилесин сактап калуу катары чакырылат.
Бул сөздөр так системасы жоопкерчилигин белгилейт. Долбоордун менеджери, долбоордун ийгилиги үчүн өзү жооп берет, бирок ийгиликке үчүн, долбоордун менеджери ар бир жооптуу болууга жана бири-бирин жоопко күтөт.
02 Милдеттер тыгыз баса
Долбоорлор дээрлик ар дайым бири-бирине көз каранды милдеттерди камтыйт. Кээ бир нерселер долбоордун ийгиликке жетиш үчүн кезек менен болушу керек. Долбоордун менеджери командасы үчүн Долбоордун деталдарын алат эле, долбоордун менеджери милдеттерди тыгыз баса жөнүндө атайылап болушу керек.
Бул жерде өз ара милдеттерди бир мисалы болуп саналат. Мамлекеттик программанын иш-жылы бул көрсөткүч өзүнүн ченемдик бийлиги бар өзгөрүшүнө байланыштуу бир негизги өткөрүү жолу менен бара жатат. Программа орношуудан кийин көп өтпөй эле иштей берет кантип жасаш үчүн, долбоор жалданган жатат . Долбоордун командасынын мүчөлөрүнүн бири программалык кызматкерлерине куткарыш үчүн окуу программасын иштеп чыга турган, кесиптик өнүктүрүү машыктыруучу болуп саналат. Бул окутууну иштеп чыгуу максатында, топтун калган программасы иштеши кантип пайда болоору жөнүндө чечим кабыл алышы керек. Тренер чечимдерди кабыл алуу мөөнөттөрүн жаргылык жана баяндалган отчет командасы турат иш бөлүштүрүү структурасы ал окуу программасын иштеп чыгуу үчүн жетиштүү убакыт бар, ошондуктан.
Кээде милдеттери убакта чуркап. Бул зарыл болгон же натыйжалуулугун кызыкчылыгы болушу мүмкүн. милдеттери аяктагандан кийин, алардын иши азыктары кийинки тапшырманы колдонууга тыюу салынат. жоопкерчилик түзүмү, жогоруда мисалда көрсөтүлгөндөй болуп иштейт. кийинки тапшырманы иштеген адамдар мурунку милдеттерди иштеп адамдар жоопко.
милдеттери, башка команда мүчөлөрүнүн кызыкчылыгы үчүн бири-бири менен, ар бир команда мүчөсү кандай жакшы иштерди кылууга муктаж менен кандай байланышы бар экенин команда мүчөлөрүн көрсөтүү долбоордун жетекчиси, долбоордун менеджери, бири-бирин жоопко тартуу команда мүчөлөрүнө үндөйт. бир команда мүчөсү дагы бир команда мүчөсү мурунку ишти аягына чейин бир ишти баштоого мүмкүн эмес болсо, көз каранды команда мүчөсү башка команда мүчөсүнүн ийгиликтүү болушуна ынтызар жана сапатын өз убагында жана жогорку аткаруу үчүн ошол команда мүчөсү жоопкерчиликке өткөрөт.
03-аракет пункттары боюнча коомдук милдеттерди алуу
Долбоордун жетекчилери ар кандай себептер менен топ жолугушууларды өткөрөт. Мунун бир себеби долбоору ийгилик кантип негизинде кийинки кадамдарды аныктоо болуп саналат. Мүмкүн болсо, баары планга ылайык болушу керек, бирок күтүлбөгөн маселелер чыгып, алар чечилиши керек. Долбоордун менеджери көп, бирок баары эле кам көрө алышат.
Маселени чечүү үчүн макул болсо да, ал маанилүү бир иш-пунктунда алат команда мүчөсү коомдук милдеттенме керек. милдеттенме кээ бир расмий иш болуш керек эмес, бирок, ар бир адам эмне талап кылынарын билиши керек. Эгерде кимдир бирөө бир иш-пунктчасын макул болгондо, долбоордун менеджери жана бул бүткөн болушу керек тарабынан турган так басып алуудан сак болушу керек.
аракет нерсе жазып жолугушууларга же даана журнал бир иш-документалдык түрдө тастыкталууга тийиш. Ар кандай долбоорду башкаруу салттарын башкача муну. негизги шилтеме иш-ден жазып болуп саналат.
04 Эл алдында План пункттарынын негизинде Follow
Команданын мүчөлөрү милдеттерди кылып жатканда, бүт командасы ошол милдеттенмелерин ийгиликтүү аткаруу таянышыбыз керек. Ошол милдеттерди жазып көп, бирок эч ким иш-заттар боюнча төмөнкүдөй болсо, команда мүчөлөрү ошол милдеттенме маанилүү эмес, ишенип калат. Алар, эгер эч ким сураганда, эмне үчүн алар менен баш ийишибиз керек?
милдеттенмелери эл алдында жасалган эле, долбоордун менеджери ачык ошол милдеттенмелер боюнча керек. Бул алардын сөзү менен биригет да адамдарды мажбур. Коомдук уят күчтүү түрткү болот.
мыкты бөлүгү долбоордун жетекчилери жаман бала үчүн да жок эмес. Долбоордун менеджери отчеттуулуктун маанайды түзгөндөн кийин, ар бир бири-бирин жоопко тартуу, анткени эч ким жаман бала эмес. бир гана жолу кимдир бирөө же кандайдыр бир милдеттенме ылайык иш кылбаса, жаман бала болуп саналат.
аркылуу эмес, адамды lambaste долбоор менеджери үчүн эч кандай зарылчылыгы жок. топ динамикасы кырдаалды кам көрөт. Кысымы жакшы fashion.The менеджер гана аракет нерсеге буруу жана жоопкерчиликтүү адам сүйлөсүн керек иштей алат. мезгил-мезгили менен, долбоордун менеджери бир милдеттенме аткарылган эмес, эмне үчүн суроолорду ойлондурарлык суроо керек болушу мүмкүн, бирок, адатта, жоопкерчиликтүү адам каталарды, ката- же бөгөттөр жөнүндө алдыда боло турган жана баштапкы иш нерсени аягына чыгаруу үчүн жаңы кылышат жана балким, эч кандай себеп калуу үчүн.
05 АРМАНЫ Poor Performance
Долбоордун командасы Колдонуучунун начар аткаруу долбоордун жетекчилери тез жана дипломатиялык мамиле зарыл маселе болуп саналат . башка долбоордун командасы мүчөлөрү көз жумуп жатканын начар көрсөткүчү болсо, алардын түрткү малып, алардын аткаруу, сыягы, ошого жараша төмөндөйт. Бирок, долбоордун жетекчилери, алар бир нерсени оюндагыдай кылбай калса начар аткаруучулар кыйып buzzsaws болушу мүмкүн эмес. Ал тез эле баарын туура жана адамгерчиликтүү, аларды чечүү ортосунда салмактуулук акты болуп саналат.
Poor аткаруу өзүнөн-өзү жоголуп кетет эмес. Бул көбүрөөк жол мүмкүн эмес, бирок, долбоордун жетекчилери, алардын маани алып чыккандан кийин, алардын жүрүм-турумун туура начар аткаруучулар убакыт берет.
06 күч Performance Issues зарыл
бири-бирине жардам бере бербейт начар туура болсо, долбоордун менеджери команда мүчөсүнүн Жетекчисине маселени күч керек. бул ишке ашпаса, анда, долбоордун демөөрчүсү жагдайды кадам керек. бири-на-бирине кайрылып, Жетекчисине кетишине жана демилгем менен улам бир долбоордун командасынын мүчөсү тарабынан начар чечүү мыкты тартип болот. бир кадам четке кагылууда катышы барлар, акыр аягында убакыт коротуп алысташы мүмкүн.
Долбоордун демөөрчүсү бир маселени ичерден мурун, долбоордун менеджери бардык ыкмаларды чарчап керек. начар аткарылган учурда, бул жагдайды өз-өзүнчө, андан кийин команда мүчөсүнүн жетекчиси кайрылып чечүү дегенди билдирет.
Долбоордун менеджери долбоордун менеджерлери долбоордун демөөрчүсү эмне сунуш жөнүндө долбоор демилгем менен белгилүү болушу керек. Долбоордун менеджери экинчи жетекчи чечим команда мүчөсү келсе, долбоордун менеджери ушунчалык керек. Долбоордун менеджери команда мүчөсү ордуна келсе, долбоордун менеджери ушундай сурам жөнөтүү керек. Долбоордун демөөрчүсү ыкмаларды жана ар бир тандоосу боюнча да, жаман да жактары бар.