Төмөндөн жогору карай ыкмаларды көп аналитикалык мындай экономисттер тарабынан жагдайды, econometricians, ишке башкаруу окумуштуулар , каржылык аналитиктер , бюджет аналитиктер, баалуу кагаздар аналитиктер, башкы каржы кызматкерлери (CFOs) жана инспекторлор арасында.
салыштырмалуу бир чекити катары, ошондой эле бюджетти жана болжолдоонун жогорку-төмөн карай колдонуучу ыкманын биздин талкуулоо. бири-бирин текшерүүлөр болуп иштеп жаткан эки жараяндар учурда, бир эле учурда колдонулат.
Бюджет боюнча мисалдар
Юридикалык эсебинен бюджетке киреше бюджетке жана капиталдык бюджеттердин өндүрүшүндө, төмөндөн жогору карай мамиле биринчи жолу ар бир толук деъгээлинде аларды орнотуу кирет башкаруу отчеттук башкаруу отчеттук иерархиянын ар бир отчеттук бирдигине же бөлүм үчүн, сап. Мындай мамиленин негизинде уюшулган ар бир жогорку денгээлде чогуу бюджеттер дароо төмөн денгээлде бюджеттерди кошуу жолу менен өндүрүлгөн болот.
Андан тышкары, юридикалык бюджет бөлүмү, чынында эле, төмөндөн жогору карай мамилени ишке ашырылат, ал жерде жагдайларда, ар бир бөлүм же ишкердик бирдиги эсебинен жана кирешелердин ар бир сап нерсеси долбоорлоого чейин жогору иштөөгө мажбур. Мисалы, бир бөлүмүнүн сан бюджет кызматкерлеринин күнү деп болжолдонгон, ар бир адам үчүн так эмгек акы жана бонустук болжолдоолорун (кошо турган жаңы көбүнүн күтүлүүдө качан жол) камтышы мүмкүн.
Ошентип, алар ар бир кызматкер күнүнө стандарттуу чарчы кадрлары божомолдоолорго негизделген кызматкер бул сандардан төлөп жолку жөлөкпулду чыгымдарды, жана, балким, ошондой эле турак жайга акы, кууп болмок (кызматтык имараттары этүү менен байланышкан, анын ичинде ар кандай өзгөрткөн, ал эми жумуш аталышы же эмгек класста ).
Сатуу болжолдоо боюнча мисалдар
сатуу болжолдоо үчүн төмөндөн жогору карай мамиле ар бир буюм же компоненти боюнча, балким, ошондой эле сатуу каналдагы башка өлчөмдөр менен Geographic облусунун сметасын өндүрөт, кардар түрүнө жана / же конкреттүү тапшырыкчы.
Дагы бир жолу, буюмдарды же компоненттерди кененирээк класстары боюнча болжолдоолор, ошондой эле үчүн кененирээк сатуу каналдарын, агрегаттарды, Geographic аймактарда, кардар түрлөрү жана категориялар, буга чейин бир топ белгилүү бир көлөмдө жасап, алдын ала түзүү тоголотуп чыгарган болот.
Төмөнкү-Up мамилелерди Strengths
төмөнтөн жогору карай модада болжолдоо жана бюджет чыгашалары, чыгыш жана кирешелердин пландаштырууга жана жалдоого коюу ж.б., жеке отчеттук бөлүктөрүнүн, бөлүмдөрүнүн, өсүмдүктөрдүн иш-чараларын жүргүзүү үчүн зарыл болгон, пландоого айрым категорияларын кулак аргасыз болгон күч бар жана пландар, мисалы, мындай өзгөчөлүктөр талап кылат.
Төмөнкү-Up мамилелерди алсыздыктар
Кээ бир учурларда, бирикмелерге жана бирикмелерге жогорку салып түрүп өзгөчөлүгүн, жогорку жана төмөнкү денгээлде болжолдоолор, так ошол жогору жалпыланган денгээлде башынан өндүрүлгөн болжолдоолорго караганда анча так эмес болушу жакын. Ал конкреттүү денгээлде жасалган каталар көбүрөөк болжолдоолорду жана баа кошуу жүрүшүндө татаалдаштырган мүмкүн эмес. Бул тууралуу көбүрөөк маалымат денгээлде долбоорлоо каталар бир багытта бара жакын (башкача айтканда, жогору карай же баа бардык) эмес, ашык жана баа боюнча кокустук үлгүлөрүн көрсөтүү болсо, айрыкча, чыныгы болуп саналат.
өтө эле аз киреше долбоорлоого, ал эми конкреттүү, бюджет жараянына, ашыкча чыгымдарды жана Headcount талап кылууга төмөнкү рангдагы болжолдоолор жана керектүү заттардын тизмесин үчүн курулган-жагынан кемчилиги бар болуу. Алар өндүрүү жөндөмүнө ээ болушу керек эле аз киреше жана пайда муун үчүн жасаган, ал эми зарыл болгон караганда бөлүктүн жетекчилерине көп ресурстарга муктаждыктарды каттоодон кызыкчылыктарына шайкеш келет. Бул максаттарды жана ошентип жараша сыйлык ашат мелдешүүдөн жогорулатуу, иштин салыштыруу жана зыяндын ордун толтуруу менен байланышкан gamesmanship болуп саналат.
Ошо сыяктуу эле, сатуу боюнча болжолдоо менен сатуу командалардын жана нормалдуу катасын бар продукт жетекчилери дароо эле жогоруда бюджетти карата так эле себептерден улам, lowball баа кирүүгө.
бир Solution
көп жылдар бою, AT & T Батыштагы Электр бөлүштүрүү, эски Bell системасынын жабдуулары даярдоочу, анын жетекчилиги көп катары мүнөздөлөт сатык божомолдоо жараянын иштеген "түбүнө, үстү түшүп, ортосунда чыккан." Башкача айтканда, күчтүү төмөндөн жогору карай методологиясы жогорудан-төмөн мамиленин жыйынтыгында салыштырууга болот.
башкаруу, илимий караганда чеберчилигин эле тартипте, чечим абдан мааниси бар экенин текшерүү иши толук төмөндөн жогору карай болжол агрегаты ылайык өзгөртүшүүдө алынган турган болду.