Жакшы жетекчиси эмне кылат?
Сиздин жооп Маектешкен сенин бир астыртан карап чыгабыз берет башкаруу стили . Сиздин лидерлик сапаттарын көрсөтө жана жообун мисал үчүн эпизод колдонуу тажрыйбаларын жакындагыла.
- Менин мурунку ролу чекене кызматкерлерди башкаруу, мен сени атайылап сиз кызматкерлерин сыйлоого көрсөткөн болсо, анда алар сен үчүн кыйын иш экенин аныктаган. Бул менчиктин кандайдыр бир мааниде жана мыкты натыйжаларды каалоосу менен, аларды арттырат.
- Мен да сенин командасы, алар сени көрүп калыпташына жол берет деп таптым. Ошондуктан, мен тике жашоосуна жана алардын кызыкчылыктары бар экенин билебиз. Алар, өз кезегинде, жагымдуу жана үзүрлүү иш шарттарды түзүү, курдаштары менен да ушундай кыл. Мен ачык эшик саясатын эшик бар, көзөмөлдөөчү жана досу ортосундагы байланышты аныктайт эмне болсо, биз ошол максатка жетүү үчүн аракет кылып, бир командада экенин түшүндүргөн.
Чечүү келишпестиктерди арасында кызматкерлеринин
ар кандай улуттагы жана ар кандай адамдар менен кызматкерлери карама-каршы кээ бир даражага ээ болушубуз толук ыктымал. токтому боюнча Сиздин аракеттери сен жетекчиси түрүн көрсөтүп турат.
- Мен, албетте, карама-каршы бир командада адамдар келген. пикир келишпестиктер болбой койбойт, анткени, мен машыгаарын кызматкерлерге өз алдынча, аларды чечүү үчүн мүмкүнчүлүк берет. өз алдынчалыгын берүү, аларды өз-чатактарды башкаруу ыкмаларын иштеп чыгуу жана бир команда катары өсө берет. Бирок, маселе өз ишин же башка адамдардын ишин үзгүлтүккө учуратты баштаганда, мен кадам. Бул бузбоо менен байланыштуу болсо, мен ортомчу катары иш-аракет кылат, ал менин кызмат менен бирге, ал аркылуу иш алып барат.
- менин акыркы жолу иштеген жумушу боюнча, эки кызматкерлери электр күрөштөн улам баштарын бүчүр жок. Мен алар менен коштошуп, алардын тартынышкан талкуулангандан кийин жолугуп, алардын ар бири пикир келишпестикти чечип турган башка тараптын эки сунуштарды аныктоо болгон. 30 мүнөттүн ичинде, биз баарын сорттолгон жана алардын эки сонун шарттары жөнүндө жүрүп жатат. бул ар бир адамдын жеке боюнча көбүрөөк драма болсо, Мен ар бир адам менен сүйлөшүп, алар үйдө алардын багажын таштап суранабыз.
Poor кызматкери аткаруу менен болгон мамилебиз
Жетекчиси ар бир кызматкер идеалдуу туура эмес деп түшүнүү керек, же, балким, алар башында эле жакшы туура , бирок компания менен өнүккөн эмес жана уруп жатат. Күчтүү жетекчи багынып бербейт. Ал кызматкер дем жана окутууну сунуш кылат.
- Кызматкердин иш шектүү болгондо, биз жөн эле азыр көрсөтүү эмес, аларга жалданган, биз ага бир нерсе көрүп ойлойбуз. Алар иш жүрүп жатканын сурап, алар менен жолугушууну уюштуруу жана ар кандай кыйынчылыктар болсо, башталат талкуулоо үчүн келет. Мен эч кандай божомолдорду эске алуу менен барып, ар дайым бул табылган пайдалуу аташып, баары бир угуп көр. Мен андан кийин жакшырта алат, аларды белгилүү бир аймактарда менен бөлүшүү. Бул өткөн айга салыштырмалуу сатуудан киреше ушул айда боло турган кыйын датасы, берүүгө жардам берет.
- бул ар бир адамдын жеке маселе болсо, Мен аларга, мен алар менен жана өз тарабына экенимди боор экенин карап көрөлү. Ошондо биз да, алардын жеке жана жумуш өмүр бөлүп жардам берет макул иш-аракеттердин планына өтүү элем. чыгарылган жумушка байланыштуу болсо, мен алар көйгөй жаратууда деп аларды сурап, өздөрү туш чечүү үчүн кантип чогуу иштешсе болоорун. өсүп, алардын дараметин жана каалоосуна жараша, аларды окутуу, же убактылуу өз жүгүн жарык каражат алат. Кээ бир учурларда, мен жумуш сунуш кылуу болчу мындан ары өздөрүнүн жөндөмдөрүнө үчүн туура.
Кызматкерлери байкоо жөнүндө Кошумча суроолор
- Сиз жетекчи болуп иштеген канча убакыт?
- башкаруу стили тууралуу айтып берчи. ал кантип пайда болгон?
- Кимдир бирөө жакшы менеджер кылат?
- Эгер натыйжалуу көзөмөл үчүн маанилүү сапат болуп саналат деп ойлойсуз?
- Сиз кандай ойлойсуз, сиздин командага түрткү жана дем алабыз?
- Сиздин мурунку иштеген лидер катары сүрөттөп келет?
- Сиздин үч негизги баалуулуктары кайсылар? Сиз кандай ойлойсуз, сиздин лидерлик стили, аларды бирдиктүү беле?
- кайсы иш чөйрөсү менен көбүрөөк ийгиликке жете алган эмес?
- Сиз кыйла натыйжалуу иштөө үчүн бар уюмдун ичинде эмнелерди эске алуу керек?
- Эгер кимдир бирөө ок беле? Сиз бошотуу жүзөгө ашыруу үчүн кадамдарды түшүндүрүп.
- тосуп жана жаңы кызматкерлерди acclimating үчүн стратегиясы деген эмне?
- Эгер жаңы жетекчи кызматка баштаганда, сиз жооп жана жаңы кесиптештер, жетекчилеринин, ошондой эле түздөн-түз отчет түрү мамилелер кантип сүрөттөйт.
- Сиз жетекчи катары ийгилигин болот?
- Кантип ишти өткөрүп жатышат?