Окшоштуктар ортосунда Долбоорду башкаруу жана People башкаруу
Эки сабактары күчтүү лидерлик жөндөмдүүлүктөрүн талап кылат.
Долбоордун жетекчилери менен кураторлор жалпы максаттарга жетишүү үчүн командаларды ыргытышат. лидер болуу, адамдар менен жүрүшүбүз керек. Долбоордун жетекчиси же жетекчи жолдоочуларын жок болсо, анын кесепети оор болот. Иш кылган жок кылбайт , ал эми ар бир адам кептелишет. айрым жолдоочулары тартиптик чара дуушар болушу мүмкүн, ал эми жетекчилер өздөрүнүн лидердик артынан эмес, учурда анын жумуш коркунучка көп болушат.
Байланыш Долбоорду башкаруу жана көзөмөлдөө үчүн абдан маанилүү болуп саналат. Долбоордун менеджерлери жөнүндө жалпы сөздү алар убактысы сүйлөшө 90% ы болуп саналат. Ар бир долбоордун менеджери чындык Силерге айтып коёюн, ошол керек. мүчөсү толтурууда, абалы отчетторду жазуу, жана шайлоочулар менен жолугушууларды өткөрүүдө умтулат иш абалы жөнүндө текшерүү эле долбоордун жетекчилери бар байланыш милдеттерди бир нече болуп саналат. Жетекчилери, ошондой эле көп убакыт пикир. өз кызматкерлери менен күткөн коюу, маалымат чогултуу жана командасынын иши жөнүндө отчет натыйжалуу байланышты талап кылган кээ бир көзөмөл милдети болуп саналат.
Уюштуруу көнүгүүлөрү менеджерлердин жана көзөмөл үчүн маанилүү болуп саналат. Долбоордун менеджерлери түзүү боюнча гүлдөп табиятынан чыгуучулар Адатта планын жана аны аткаруу. Алар атүгүл бир долбоордун иши бөлүштүрүү ичинде билдирүүлөрдүн планын сыяктуу пландарынын алкагында пландарыбыз бар. Жетекчилери, алардын кызматкерлери эмне кылып жатканын байкап туруу керек.
Жетекчиси ар бир керектүү учурда керектүү нерселердин үстүнөн иштеп жатат камсыз кылуу. Алар өздөрүнүн күч-аракети, алардын иштеген ишкерлер, бейөкмөт жана мамлекеттик органга пайдалуу болууга жардам берүү үчүн жеке салым ишин Коррал.
Айырмачылыктар ортосунда Долбоорду башкаруу жана People башкаруу
Долбоорду башкаруу жана көзөмөлдөө башкы айырмасы долбоордун жетекчилери инспекторлорун жалдап, өрт, акыл-насаатты жана буйрутма менен алардын кызматкерлерин мажбурлап, ал эми алардын долбоордун командасы мүчөлөрү башкаруу укуктарына ээ эмес.
Бул долбоордун жетекчилери мыкты башкаруу ыкмаларын болушу керек дегенди билдирет. Алар артка чөнтөктөрүнө кадрдык иш коркунуч жок. Албетте, инспекторлорун сейрек кадрдык иш, бирок алар жөндөмүнө, бир нече жолу бар, бул бир коркунуч жетиштүү коркунуч керек.
Долбоордун жетекчилери начар иши үчүн аларды долбоордун командасы бошотуу мүмкүн эмес болсо да, бирок, команда мүчөлөрү жоопко тартуу жолдору бар. долбоордун алдыңкы акырына карата, долбоор менеджери канча убакыт жана күч-аракет кантип алардан берилгендигин ээ болуу үчүн жетекчилер менен иш алып барат долбоорго катышат, алардын кызматкерлеринин күтүүгө болот. Долбоордун жетекчилери менен кураторлор бул жагынан бирдей, ал долбоордун менеджерлери долбоордун командасы мүчөсү тиешелүү салым кошкон эмес, кандай чаралар көрүлүп үчүн өбөлгө болуп саналат.
бир көйгөй пайда болгондо, долбоордун жетекчиси алгачкы сезими команда мүчөсүнүн жетекчиси бара турган эмес. Команданын мүчөлөрү бири-бирин жоопко үчүн долбоордук-менеджерлери механизмдерин түзүү. Команданын мүчөлөрү көрсөтүлгөн мөөнөттө милдеттерди аткаруу үчүн жасаган кезектеги Статусунда жолугушуулар команда мүчөлөрү бири-бирин жоопко жардам берет. Долбоордун уюштуруучусун акыркы мөөнөттүн өтүп кеткендигинен жана начар жеткирүү сапаты боюнча элди чакырган жалгыз болууну каалаган эмес.
Баарынан калганда, долбоор менеджери бир жардам алат долбоордун демөөрчүлөрүнүн бири . Бул адам нерселерди долбоор менеджери да, жөнөкөй, жетекчимден эмне кыла алат уюштуруу таасири бар. Долбоордун демөөрчүсү долбоор командасынын мүчөсү алып же жакшы аткаруу үчүн машыктыруу үчүн бир жетекчи жогору болот.
көзөмөл караганда долбоордун жетекчилери ар өз ишин жакын кылган нерсе инспекторлорун кызматкерлери менен иш ачылды, ал эми долбоордун менеджери сөзсүз долбоордун темасы боюнча эксперт эмес.
Долбоордун уюштуруучусун бир долбоордун максатына жетүү үчүн бирге башкача квалификациялуу адистерди алып долбоорду башкаруу жараянына боюнча эксперт болуп саналат.
Долбоордун командасы бир долбоордун проблемаларды жана маселелерди чечет. команда эмне үчүн менеджер түзүлүшүн камсыз кылат. А жетекчиси ал учурда өзүнүн кызматкерлеринин ошондой эле бул маселе боюнча экспертизанын окшош даражасына ээ, анткени бизнес-чечимдерди иштеп чыгууда жигердүү катышуу болуп саналат.
Долбоорду башкаруу жана эл башкаруу бирдей зарыл болгон көндүмдөрдү жана жөндөмдүүлүктөрүнө көп; Бирок, жумуш орундарын өз ыйгарым-техникалык экспертиза боюнча окшошпойт. жетекчилик, байланыш жана уюштуруучулук жөндөмдүүлүгү бар болсо, ал үчүн ушул кызыктуу жана татаал кесип жолдору.