Эмне түрткү People иштебей калат ... Анан эмне делет
Өзүнүн китебинде эмне түрткү People ... Анан эмне иштеп, Сюзан Кушчу бул жумуш берүүчүлөр кызматкерлерге түрткү аракет үчүн каршы канча талкууланат. Ал сыналган моделин жана лидерлери өз элин гана эмес, өндүрүмдүүлүгүн жогорулатат түрткү түрлөрүнө карай багыттоого жардам берет аракет жолду жатып, катышуу, бирок аларга ой-ниети абдан сезимин берет психологиялык ачылыштар тиешелүү.
Сюзан лидерлик тармагындагы дүйнө жүзү боюнча 30дан ашуун өлкөдө илимий кеёешине жана машыктыруучу катары тажрыйбасы 30 жыл бар. жеке мүмкүнчүлүктөрүн жаатындагы эксперт катары, ал Кен Бланшар Компаниянын Оптималдуу ниет продукт сызыктын коргошун иштеп, ошондой эле өз алдынча Кырдаал лидерлик, алардын мыкты-класстан өзүн-өзү лидерлик жана жеке ыйгарым программа болуп саналат.
Бул кызматка киришкен, Сюзан түрткү кызматкерлери, айрыкча, укуктук талаада адамдар жөнүндө бир нече суроолорго жооп берет.
1. Эмне үчүн адамдар иштеген жок түрткү берет? Оюндун негизги себеби эмнеде?
эле, балким, жол эмес, силер аларды оптималдуу жол менен, башкача айтканда, жок болууну каалашат - Сен элимди коё бер, алар буга түрткү берет, анткени түрткү албайт. Алдыга бир адамдар бир саны жок, же жок. Адамдар ар дайым түрткү берген, ошондуктан бул маанилүү түрткү берүүчү сапаты турат. Анын ордуна, "түрткү" эл басым, биз алардын түрткү сапатын сменалык жардам бурушубуз керек, - ошентип, алардын тажрыйбасы.
Албетте, түрткү ички окуя болуп саналат, ошондуктан бул жылыштар болушу керек жерде; Мындай дем, мисалы, бийликти же статусу сыяктуу материалдык сыйлык же материалдык сыйлык (сабиз) же басым тирешүүлөр, коркутуу, сезүү, уят, же капа (таяк) тышкы каражаттар аркылуу эмес.
2. лидер катары сиз ар түрдүү кесиптердин жана муундардын негизинде өз элин жетектөө үчүн керек?
Башчысы катары сиз ар дайым ушундай болуп жеке муктаждыктарына сезимтал болушу керек адамдын өнүгүүсү үчүн белгилүү бир максатка же тапшырмага (кырдаалдык лидери катары, беш жыл эле багыты боюнча милдеттерди аткарып жаткан бир адамды берген эмес, жана тапшырманы бирөө жаңы эле колдоо)
Ошондой эле, Сиз Motivational Outlook сөз аркылуу максатка адамдын Motivational Outlook (MO) кабардар болушу керек, бир жакка же # 1 (тышкы MO) болуп утуп сатуу сатык адам, оң энергия, жашоого жөндөмдүүлүгүн камсыз кыла албай калат же сезим сатуу адамдын кызматы үчүн баалуулуктардын негизинде сатса, окшош эле болуп, маселе чыгаруу, жакшы өнүм же кызмат менен камсыз кылууда бир ишеним максатында бир мааниде, же, анткени алар сатуу жакшы. Бул сатуу үчүн ар кандай себептер бар жана акыл калчап лидери ар бир сатуудан адам, алардын МО таанып, же өзгөртүп же кыйла оптималдуу маанай сактоого эмне жардам бере алат.
Акыр-аягы, бир муундагы, калыбы, "программаланган баалуулуктар," алар эмне кылып үчүн адамдын себептерин астында турган кылып жаткан адамга жардам бере рухуна шайкеш келиши керек, - көз карандысыз муундун - тандалган, "өнүккөн баалуулуктардын" иштөө, баалуу , карап, убакыттын өтүшү менен да иш-аракет кылган. Ар бир муундар когорта программаланган мааниге ээ; ар бир адам, изилденбеген, изилденбеген, бирок ишке баалуулуктар менен жашаган, башкача айтканда, ыкмалары, аларды салыштырып, тандоо кылуу менен, өз баалуулуктарын өнүктүрүү үчүн тандоо бар. адам иштелип баалуулуктарга өз ишин тегиздөө болот, алар оптималдуу МО башынан көбүрөөк болгондуктан, бул маанилүү эмес.
3. стратегиялары адамдар кызматкерлери, же өзүлөрү да бизнес менен ийгиликке жардам берүү керек?
Мен өзүмдүн бүт китеп лидерлерин жардам берет стратегиялары бир булагы болуп саналат деп ойлойм келет жана алар ийгиликке алып келет. Бул ийгиликке аныктоо көз каранды. Эгер туруктуу оң энергияны туш келсе, жашоого, ал эми акыл-эсине жана денсоолугуна алып келет, ошондой эле жашоо-турмушу сезимин, дагы чыгармачылык жана жетишкендиктер, жана жогорку өндүрүмдүүлүгүн Мисалы, анда түрткү өнөрдүн билгиси келет: кантип учурдагы MO, силер жасап, ошондой эле жашоо-турмушу бир кыйла оптималдуу МО жана М.О. айырманы байкабай жөнүндө ой жүгүртүүгө өтүү аныктоо созулушу келет.
автономия, окшоштук, жана компетенттүүлүгүн, алардын психологиялык муктаждыктары канааттандырылат болуп жатат - лидер катары, сиз жумуш көп адамдар оптималдуу МО башынан үчүн мүмкүн түзүүгө келет.
4. ишенимдүү жана укуктук талаа өзү бир макулук. "Түрткү" юристтер менен жаатындагы үчүн мыкты тажрыйбалар же стратегиясы деген эмне?
тажрыйбамдан улам айта алам, укуктук талаа тышкы түрткү боюнча белгиленет: Сен канча саат болот эсеп, бир бурчу кызматка ала кантип, кандай жар болот? Ал ошондой эле жүктөлгөн МО менен мүчөгө (жана, өзгөчө, алардын жактоочуларын) орнотот жатат - албай, кайттык, же жокпу, жооп күткөн коркуу. Сиз юристтер "түрткү" мүмкүн эмес: алар түрткү берет. Эмне үчүн мындай суроо пайда болот, алар мыйзамды колдонушат? изилдоо себептер болсо, (материалдык же материалдык эмес, белектерин, башкаларды таасирлентүү үчүн, үй-бүлө, жогорку натыйжаны күтүшөт мүчөлөрүн капа жок кылуу; ж.б. күчү), алар бир гана өз кесибин shortchange, бирок калп representing- бар адамдарга зыянын тийгизип атканын байкабайбыз жок болот этикага чечимдерди кабыл алуу, кыска кесилген жүргүзүү (бул эсеп үчүн, айрыкча!), психикалык жана физикалык ден соолук маселелери азап, жаман өз жактоочуларын мамиле, ж.б.
Ар бир юрист өзүн суроолорду берип көрүшүбүз кажет: Эмне үчүн, мен эмне кыла алам?
Алар көп учурда алар mindfully кардар, ишин иштелип чыккан жана мазмундуу баалуулуктарга, же ишти, бир асыл ой-ниетин, же жалпы көп нерсени өздөрү же жыргалчылыгына салым кошуу + келген кубаныч сезимин шилтеме менен, эркин "ийгиликке". Айрыкча, убакыттын өтүшү менен.
Салттуу түрткү өткөн ашкандай көрүнгөн, бирок чынында эле? Балким, кабар айтуу, алар менен эмнени дагы бир карап алыш керек "иштеген." Сиз ыкмалары адамдар туруктуу жыргалчылыгына алып иш-аракет кылууга түрткү кармашканын деп эмне үчүн айта алабыз? жок болсо, анда алардын кыска мөөнөттүү максаты алар узак мөөнөттүү төлөө турган баа болуп саналат ", ийгилик."
5. Эмне үчүн сиз бул китепти жазган? Эгер китеп менен өзгөртүүгө үмүт эмне?
Мен түрткү сапатына эмес, адамдын түрткү сапатына басым жаңы илимди бөлүшүү үчүн китебин жазган. башкаларга да жардам берүү үчүн чеберчилик, - Мен адамдардын маалымдоо үчүн катализатор жана оптималдуу Жүйөлүү тажрыйбасына каалаган убакта, каалаган бир оптималдуу Жүйөлүү тажрыйба өтүү негиздерин жана иш-прагматикалык курсун камсыз кылууга үмүттөнүшөт. Мен адамдар иштеген бир нерсени күтүп жатабыз жана алар акча, бийлик, күч Статусунда деген адам түрткү чыныгы мүнөзүн, маанисин түшүнүшкөн жок, анткени, деп ойлойм. Мен жетекчилер иштеп, дем берүүнүн жаңы илим үчүн түшүнүшкөн жок, себеби жана жыйынтыгы керек, басым, тынчсыздануу жана күнөөлүү жыйынтыгын кууп деп ойлойм. Мындан башка жол жок, мен китеп гана ыкмалары адамдарды жарык эмес, тескерисинче, аларга күн сайын жумушка баруу үчүн жаңы жолун үйрөтөт деп үмүттөнөм.