жарнама индустрия боюнча Crowdsourcing таасири.
Сиз жарнама же маркетинг иштеп жаткан болсо, анда, жок дегенде, азыр "деген термин жалпылай" туш болот. Мөөнөтү биринчи Wired журналынын Jeff Хоу менен ойлонуп, жалпылай "ачык чалуу жумушка алуу актысы салт боюнча дайындалган өкүл (адатта, бир кызматкер) жана түрүндөгү адамдардын белгисиз, көбүнчө чоң топко аутсорсинг жасаган . "
Иш жүзүндө тт
Ошондуктан, бул теориянын бир жакшы.
Бирок, кандай жарнама тармагында иштейт? Ооба, ал жакшы үлгү учурдагы Налубаале & олжону агенттиги модель болуп саналат. Бул, чынында эле, биринчи жарнама агенттиги негизги тт боюнча курула турган.
Кардар үчүн типтүү долбоор, анын ичинде, жарнама агенттигинин күткөн элем кандай гана камтыйт:
- An эсеп директору же AE
- Стратегия директору
- А чыгармачыл директору
- Өндүрүштүк бөлүмү
Ал да, баары бир имаратка жайгашкан жатат. Бул жасалма пейзаж эмес. чоң айырма болсо, чыгармачылык бөлүмү болуп эсептелет. Бул жарнама агенттигинин кирген ар бир долбоор адисине экенин түшүндүрөт краудсорсинг болуп, "эбегейсиз көп".
Тт эбегейсиз коюу
эл деген эмне? Мисалы, аны менен бирге келип, ар кандай иш боюнча иштөөгө даяр дүйнөдө ошол жерде жашаган эркин талант көрүнгөн чексиз менен камсыз болуп турат. Алар төмөнкүлөр:
- Art директорлору
- Copywriters
- продюсерлер
- дизайнерлери
- Жазуучулар
- стратегдер
Налубаале & олжого чыгармалар эсептөөдө жүздөгөн (балким, ал тургай, ми) базасын жүргүзөт жана алар бул маалымат базасын мүмкүнчүлүк берет, ошондой эле, алар иш жасоо керек болгондо.
Чыгармачылык кыскача элге берилет, идеялар менен суу келип, багыттары орган кабыл алган ой-тандалып алынган.
Тт артыкчылыктары
көп бар.
1. окуучу төмөн. Алардын пикирлери тандап алган болсо, сиз керектүү кезде гана чыгармачыл адамдар үчүн акы төлөөгө, ал тургай, андан кийин гана элге төлөшөт.
Plus, ошондой эле төлөө, эс алуу убактысы жана эч кандай пайдасы жок.
2. таланттар абдан чоң болуп саналат. тт курулган жарнама агенттигинин бар чыгармалар ми тандап алат.
3. Бул орган өсөт жана керектүү кичирейтүү берет. бул оор учурларда, мекемелердин чыгармачыл кызматкерлерин коюу жана Скелет экипажа менен иштөө. эсе жакшы алып жатканда, көп элементтерди жалдап жатышат. Бирок Crowdsourcing менен, чыгармачыл бөлүмү өсүп чыгып, ар бир жумуш жайгаштыруу үчүн кыскартат.
4. Чыгарманы, теориялык жактан алып караганда, жаш болуп саналат. Сиз ар кандай команда тандалган бир нече жолу таптоо эмес, жыл бою бир эле кардар, иштеген жана чыгармачылык, ошондой эле кургак ысырап болот.
5. Эл аралык таланты мүмкүнчүлүгүнө ээ болушу керек. тоскоолдуктар кетишти, бүт булут компутинг аркылуу, Жапония бир чеберчилик менен Индия бир жазуучу биригишүүдө болот.
6. нече сабактар, тилдер жана курактык кыркалары боюнча Улуу кызматташуу.
Тт боюнча Darker Side
Тилекке каршы, ар бир иш-аракет, анткени бир барабар жана карама-каршы жооп бар. Бул учурда, кайсы бир мамлекеттик орган үчүн жакшы, баары жакшы эмес. Ал жакка талант бассейнин да жаман болот. Негизги маселелер төмөнкүлөрдү камтыйт:
1. Talent гана тандап идеялар үчүн төлөнөт. Бул алардын ой тандап ондогон, балким, жүздөгөн адамдар бар деген үмүт менен акысыз иштеп жатат дегенди билдирет.
Бул өтө чыгармачыл талантын арзандатты.
2. Башка салттуу органдары бул атаандашууга кыйын. түрмөдө дайыма бизнестин баасы бир бөлүгүндө бир темир жол кура турган Шоушенка айырмаланып эмес, жалпылай сабап кыйын. бул туура эмес экенин билдиреби? Жок, бирок чыгармачыл ишке орношуу үчүн өтө жаман болушу мүмкүн эркин гана бизнес-моделдин пайдасына базар, бурмалап жатат.
3. эмгек иш жүзүндө алардын ой тандап алган бактылуу үчүн, ортодон төмөн эле түшүп үчүн орто эсеп менен.
4. ийгиликсиз өткөн ыктымалдыгы. дүйнөнүн биринчи органдарда Creative бөлүмдөрүнүн мыкты акылы менен иштейт. адамдардын 99% иштеп жатат бойдон талант бассейн, жогорку талант түзгөн эмес. Crowdsourcing кыйла арзан B-команда үчүн кымбат A-командасынын курмандыкка чалууда.
5. жумушчу мамилелердин бөлүштүрүү. элементтерди ар бир жумуш боюнча өзгөртө турган болсок, ал ишенимдүү кызматкерлери менен бекем мамиле куруу кыйын эле.
6. Эгерде жоопкерчиликти. эч кандай келишимдер жана төмөн (же жок) эмгек менен, чыгармачыл тобу дайыма эле көп, жакшы келишим көзүмдү болот. Алар аны басып алып жатканда, агенттик баштык калтырды.
Жарнама келечегин? Тт? Р?
Болушу мүмкүн. Азыр ал айтып али эрте. көп upsides көптөгөн кемчиликтерге бар. Бирок, тыбыт, чыгармачыл жана таланттуу мойнуна түшөт, ошондой эле өнөр жай чыгармачылыкты чагылдырып, ал, балким, жалпылай жарнамалык өнөр жайынын абдан кичинекей бир бөлүгү бойдон кала бериши мүмкүн.