Маектешүү учурунда, алар сиздин аныктоого аракет кылып турган күчтүү жана алсыз жактарын , ошондой эле ишти аткарууга жараша таасир берет.
Сиз ар кандай суроо бериши мүмкүн сен жөнүндө суроолорго сиз кызматкердин кандай жөнүндө ой жүгүртүү сага талап кылган. Эгер илгерилетүү үчүн өтүп пайда болсо, анда акыркы компаниясынын жардамы менен эмес, тууралуу суроолорду чечүү үчүн кантип аркылуу ойлонуп бир аз убакыт бөлүүгө тийиш.
Сиздин ден Аюбду жардамы менен эмес, маселесин кантип жооп
Сиз азыр алардын уюм менен башчылык кызматына алууга даяр экендигин кантип бир маектешүүчүнүн үчүн билим жана иш тажрыйбасы менен тааныштыруу жана аларды ынандырат? учтарындагы жана мыкты жооп окудум.
Бул суроолорго ушул түрлөрүн чечүү үчүн кээ бир ыкмалары болуп төмөнкүлөр саналат:
- Эгер маегинде даярданып жатканда, ал жумуш чапталуучу көрсөтүлгөн артыкчылыктуу жана зарыл грамотасынын тизмесин үчүн жакшы болот.
- Бир-бирден аркылуу барып, тажрыйба жооп кандай мисалдар менен чыгып же ордуна талаптарын жогору.
- Сиз каалаган жумуш аткара кантип сен алган окутуу, иштегени долбоорлор, жана сиз ээ болгон тажрыйба мүмкүндүк берет көрсөтүүгө даяр болгула.
- Сиз текшерип компания изилдеп , берүү жана карап чыгуу интервью суроолор Сиз, ошондой эле сурап мүмкүн сиздин маектердин суроолорду берип көр .
Сиз берген маегинде чыгаары дагы, ишенимдүүрөөк жана өзүн-өзү ишендирип болуп даярдалган. Алар талапкерлер тиешелүү жогору турган кызмат орундарын ээлөөгө үчүн издеп турган негизги сапаттардын эки болуп саналат.
Жылдыруу суроолору жоктугу мыкты жооптор
Бул сиздин маектешүүчүнүн менен алдыга эмес, эмне үчүн кандайдыр бир логикалык себеп менен бөлүшүүгө жакшы. Мисалы, балким, көп Абдус, ошондой эле кадыр-барктуу кесиптештер сиз, же, балким, бюджетти кыскартууга кармалбай жарнамаларды коюуга өбөлгө жарамдуу жалгыз эле кызмат орундарын ээлеп турат. Чын эле коюлган талаптардын менен көп нерсе кылышыбыз керек эмес.
Башка учурларда, бирок, учурдагы иш берүүчү тарабынан талап кылынган көндүмдөрү же эсептик өбөлгө үчүн жетишсиз болушу мүмкүн. Бул жардамы менен эмес, кемчиликсиз бир мыйзамдуу негиз болуп саналат, ошол эле сапаттары талап же максаттуу иш берүүчү тарабынан тандалган эмес болсо, анда ал жалдаган куруу боюнча мүмкүнчүлүктөрүн зыян керек.
Мисалы, балким, алдын ала иш берүүчү кийинки деңгээл ордуна магистр даражасын талап жана магистр илимий даражасына максаттуу жумуш үчүн негизги квалификация эмес. Бул тажрыйба, сенин жыл кызмат кылуу бир кыйла негизделген көз караш менен алып берет чыныгы жашоо арыздарды, дагы сага берген мүмкүн.
Мындан тышкары, сен жакшыртуу үчүн кылган бир нерсе айтып, эч унутпа. Жакында даражасын же көндүмдөрү же ишеним грамотасын жогорулатат окутуу башка түрүн бүткөн болсо, анда азыр сен жакшы жогору жумуш жайгашкан эмне себеп деп айтып кетишим керек.
Айтып жоопкерчиликтер жана долбоорлор
Дагы бир ыкма сиздин иш берүүчү учурдагы ролу сага берген кошо милдеттерин көрсөтүлөт. Бул жоопкерчиликтер сиз жетекчилик ролго даяр экенин көрсөтүшү мүмкүн.
Мисалы, бир ири долбоор үчүн долбоордун менеджери же командасынын лидери же негизги уюштуруу маселеси боюнча эксперттик комитетин кошулууга чакырды. Сиз кенже кызматкерлерин окутууну жана үйрөтүү үчүн сураган жана ролун жакшы болушу мүмкүн. тажрыйба Бул түрлөрү бир канча жогорку кызмат орунун ээлөө үчүн түрткү берүү үчүн даяр турат.
Ошондой эле, мүмкүн болсо, сиз жылдыруу татыктуу болгон жана сыягы, ресурстар же ачык орду бар болсо, карып калган деп ырастаган мурунку же азыркы көзөмөл сунуштарды алып. Шилтемелер Сиз да жогору турган жумуш аткарышы жана бул чындык деп эсептесе, эмне болот деп ырасташат тургандыгы жөнүндө билүүгө тийиш.
Коом күнөөлөдү эмес,
Сиз кандай болбосун ыкма, сенин көзөмөл жана башкарууну сынга алганыбыз туура эмес болушу мүмкүн. Адилет же жокпу, болочок иш берүүчүлөр мурунку жумуш берүүчүлөр менен жакын жакын жана бир наалып мүмкүн. сиздин пикириниз сиздин учурдагы же өткөн компаниясынын көз карандысыз болгон жагдайлар боюнча оң, же, жок эле дегенде, бейтарап, экендигине ынануу керек.
Жаман ойдо эмес, - Иау'р гана эмес,
Көп жолу, бир укмуш иш кылып жаткан болсо да, сиз илгерилетүү учурда өтүп жаткан чейин аяктайт. Бул талаптарды менен такыр мүмкүн, жөн гана сырттан башкаруу жалдаш үчүн компания саясат болушу мүмкүн.
Кээде азыркы ишкер климатты жогорулатууну алуу үчүн мыкты жолу компанияларды өзгөртүү болуп саналат. Жумушка кабыл жетекчилери деп билишет, жана ошондой эле узак сен талаптардын бир чындыкка ишти болот эле, маек зыяны жана жумуш үчүн адилеттүү мүмкүнчүлүгү болушу керек.